Du kan utvikle din lederkapasitet
Etter å studert 65 ledere har NTNU-forsker Camilla Fikse definert fire ledelseskapasiteter ut fra hvordan ledere oppfatter seg selv og sin situasjon, skriver Dagens Næringsliv.
De fire kategoriene er:
- Dialog og romslighet
Her havner de fleste lederne, som kjennetegnes ved en relasjonell ledelsesorientering, med styrke i bevissthet og reflektsjon. - Produktivitet, mot og handlekraft
Strategisk orientert ledelse, preget av resultatorienterte og handlekraftige ledere. - Harmonisk og konfliktsky
Disse lederne er opptatte av å gjøre de riktige tingene. Søker nye lederverktøy, og tør ikke stå ved sine egne verktøy. - Rasjonell, analytisk og stødig
Rasjonelt orienterte ledere. Gjennomfører det som de synes er riktig og fornuftig. Håndterer konflikter og beslutninger på en god måte.
Fikse mener at ledere kan og bør bevege seg mellom, og utvikle, de ulike kapasitetene gjennom sin karriere.
– I ledelsesfagene leser vi ofte at en person kan være enten utadvendt eller innadvendt, og noen finner fordeler med det ene og andre med det andre. Det handler kanskje ikke så mye om hvem vi er, men mer om hvilke kapasiteter vi kan utvikle, sier hun til avisen.
Hun påpeker at det i møte med ulike personer ofte er nyttig å ha kapasitet til å ta i bruk ulike tilnærminger. To av kategorierene hun har definert har vist seg som spesielt viktige: relasjonell ledelse, i form av dialog og romslighet, samt strategisk ledelse, representert med produktivitet, mot og handlekraft.
– Strategisk og målrettet ledelse er viktig for å få fremdrift. For mange er det viktig å utvikle disse sidene og samtidig vektlegge relasjonskapasiteten, sier hun til Dagens Næringsliv.
