Den første feilansettelsen

Når gründeren skal ansette sin første medarbeider, er det et stort skritt å ta. Men dessverre er ikke eiere av nystartede bedrifter alltid like flinke til å finne den rette medhjelperen. Søren Andreasen, rådgiver for iverksettere ved Væksthus Nordjylland i Danmark, ser ofte at den første medarbeideren i en bedrift må gå etter kort tid fordi han eller hun ikke innfrir forventningene. Rådgiveren sier til Erhvervsbladet at årsaken ofte er at medarbeideren slett ikke har den kompetansen det er behov for.

Vi mennesker har en tendens til å søke andre mennesker som ligner oss selv. Denne tilbøyeligheten bør man imidlertid prøve å legge bort når man er på jakt etter sin aller første medarbeider. Skal man gjøre en god førsteansettelse, handler det i stor grad om å avdekke nøyaktig hvilken kompetanse det er bedriften mangler.

- Gründeren er kanskje tekniker, og mangler en administrator eller en selger, men han vil egentlig helst bare klone seg selv. Ofte er imidlertid behovet en medarbeider med helt annen kompetanse, og skal man være oppmerksom på, sier prosjektkonsulent Mathias Grüttner i Dansk Iværksætterforening til Erhversbladet.