De beste styrene
Det er de små bedriftene det er flest av i norsk næringsliv, men når det kommer til selskapsledelse og styring, er det de store bedriftene som får mest oppmerksomhet.
Hva skal så til for at små bedrifter skal fatte bedre strategiske beslutninger?
Doktorgradsstipendiat Pingying Zhang ved Handelshøyskolen BI stilte spørsmålet, og har sammen med Amedo Publiese gjennomført en studie av 497 små selskaper. Resultatene viser at verken størrelsen på styret, møtefrekvens eller lengden på styremøtene ser ut til å virke inn på kvaliteten på det strategiske arbeidet. Heller ikke en økt andel uavhengige styremedlemmer ser ut til å føre til økt verdiskaping.
- Studien tyder på at sammensetningen av styret ikke er en fundamental faktor for å fremme bedre styrearbeid, fremholder Pingying Zhang, som er tilknyttet forskningsprogrammet Det verdiskapende styret ved Handelshøyskolen BI.
I den norske styredebatten har både styresammensetning og kvalitet vært heftig debattert de siste årene. Den nye forskningen fra Handelshøyskolen BI viser at det er kvaliteten på styret som betyr mest for de små selskapenes overlevelse, vekst og lønnsomhet.
Styret må ha dybdekunnskap om bedriften og bransjen den opererer i. Det viser seg videre at verdiskapende styrer har stor bredde i kunnskapen, på tvers av medlemmene i styret. Et tredje, og like viktig funn, er at de beste småbedriftsstyrene har styremedlemmer som brenner for å gjøre en god jobb for selskapet.
- Virksomheter som satser på kunnskap og motiverte styrer, gjør det bedre enn konkurrentene, fastslår Pingying Zhang.
