Coaching uten effekt

Det viser studier gjennomført av Gro Ladegård, førsteamanuensis ved Institutt for økonomi og ressursforvaltning ved Universitetet for miljø og biovitenskap. Hun har kartlagt utbredelsen av coaching i norsk næringsliv og fulgt 20 ledere og deres ansatte gjennom en seks måneders lang coachingprosess.

Før lederne gikk til coach, intervjuet hun alle deres ansatte om tillitsforholdet til sjefen, arbeidsprestasjoner, grad av forpliktelse og følelse av mestring. Etter seks måneder med coaching fikk de ansatte nøyaktig de samme spørsmålene på nytt.

- Svarene var identiske. De som var fornøyd med sjefens rolle var fortsatt fornøyd, og de som var mindre fornøyde fortsatte med å være det, sier Ladegård til Dagens Næringsliv.