Bruk verdiene

Det mener Kjersti J. Steinskog og Tone S. Ringstad i konsulentselskapet People Unlimited.

Spenningsfelter

Steinskog er partner og styreleder i People Unlimited mens Ringstad er partner og daglig leder i det samme selskapet. De innledet på BI Kompetanseforums temakonferanse «Lederens nye arbeidsgiverrolle - empiriske fallgruver» om utviklingen av robuste bedriftskulturer. De stilte spørsmål om hvordan man bygger slike strukturer i spenningsfeltene mellom både individuell meningsfullhet og bedriftenes resultat, mellom oppgaver og relasjoner, og mellom opplevd trygghet og åpenhet og innfrielse av forventninger og vekst.

Verdiene

- Hvordan begynner man å bygge en robust bedriftskultur?

- Verdier er grunnleggende for å utvikle en bedriftskultur. Man kan ikke begynne å utvikle kulturen før en vet hva den er bygget opp av. I korthet går det ut på å finne ut hvilke verdier som allerede finnes i organisasjonen. De viktigste av disse bør inngå i bedriftens verdigrunnlag. Samtidig må man hele tiden jobbe med organisasjonen for å etterleve verdiene. De vises gjennom holdninger og handlinger, i relasjoner og i lederstil og gjennom samarbeid i organisasjonen, og her spiller lederne en særskilt rolle. Det er viktig å være bevisst ens verdier og kunne ta de med inn i bedriften. De fleste har 10-12 personlige verdier som betyr mye. Finn sammenhengen mellom disse og bedriftsverdiene, sier de to.

Eierskap i kulturen

- Hvordan blir de ansatte en del av bedriftskulturen?

- Det blir de ved å ta eierskap i bedriftens grunnleggende verdier, og gjennom det se at dette fører til vekst for både dem selv og for bedriften. De blir også en del av kulturen ved å se at ledelsen handler i tråd med bedriftsverdiene og at denne handlemåten får positive konsekvenser for dem selv og for hele kulturen. Med andre ord skal lederne være - og bli anerkjent av de ansatte som - rollemodeller. Den funksjonen skal de opparbeide over tid, på samme måte som selskapets styre og eiere på den måten må vise at også de etterlever organisasjonens verdier og mål, påpeker Steinskog.