Brobyggeren

I fjor mottok Lae både ærespris av LLH og regnbueprisen fra Tysklands hovedstad Berlin. Blir han sittende perioden ut, har han vært byrådsleder og «regjeringssjef» for Oslo i totalt ti år. Første gang han ble valgt var i 2000. I tillegg ble han også gjenvalgt enstemmig til 2. nestleder i partiet Høyre. Et parti han har levd for og med i snart en mannsalder.

Engasjert byrådsleder

- Skal Oslo hevde seg internasjonalt, må vi ha noen ikoner som lyser der ute, mener Erling Lae og tenker i første omgang på vår verdenskjente kunstmaler Edvard Munch og det nye Munch-museet som skal oppføres i Bjørvika om noen år. Derfor er svært glad for det kulturløftet som byrådet presenterte samtidig med regjeringens flytting av nasjonalmuseet i slutten av mai. Ellers brenner han for mange saker hvor han også har et sterkt engasjement.

Plikt og spenning

Byrådslederen har det politiske ansvaret foralle kommunens virksomhetermed 42.000medarbeidere. Men tildaglig leder han et byrådsom består av seks byråderog ni byrådssekretærer, i tillegg til byrådsledersavdeling. Kontoret hans er stort og har utsikt overRådhusplassen og innerste del av Oslofjorden.
- Du får unnskylde rotet på skivebordet mitt,men det er så mye som skjer i Oslo om dagen, sierErling Lae og tar smilende imot.

- Første gang jeg sa ja til å bli byrådsleder var det rett og slett ut fra en blanding av pliktfølelse og spenning, og jeg tenkte at det ikke skulle vare sålenge. Men, som du ser så er jeg her ennå.
- I dag føler jeg at jeg er privilegert som har en slik jobb, og til og med har blitt gjenvalgt. Dette er en fantastisk jobb som selvfølgelig krever mye av meg, men den gir så uendelig meget, mye moro også faktisk, mener byrådslederen og byr på nytrukket kaffe. - Det er viktig å ha det moro og trives.

Må tåle litt juling

- Men for å ha det moro, må du også ha det litt fæltinnimellom. Det er ikke noe godt å leve i en skjermettilværelse. I politikkens verden blir vi veid og målthele tiden, og slik skal det jo være også.Erling Lae forteller at han faktisk har et personliganlegg for å være beskjeden, til tross for at han ermye i mediene.

- Ja, jeg er en person som har blitt oppfattet som «han borte i kroken» noen ganger. Jeg er ikke egenfokusert i det hele tatt, men samtidig er jeg bevisst på at jeg må være både synlig og tydelig, og derfor må jeg vise fjeset mitt ganske ofte. Det er en del av jobben og lederoppgaven min.

Fugleperspektiv

Han hevder at han ikke er detaljorientert, men derimot helt avhengig av å ha et fugleperspektiv på hva som skjer og hva som rører seg i kommunen hans. - Det er riktig. Jeg må ha oversikt over helheten og se hvor kursen går. Når jeg sier det, så innrømmer jeg også at jeg er helt avhengig av å ha medarbeidere som ser detaljene. En politisk leder skal vite «hva», men er samtidig hjelpeløs uten medarbeidere som vet hvordan. For å beskrive dette, så pleier jeg å si at noen ser blomstene - andre engen. Men det er et faktum at uten blomster, så fi nnes jo ingen blomstereng. Skjønner du?