Ansatte tungt involvert

Det finnes neppe noen andre land hvor tillitsvalgte i så stor grad tas med i beslutninger og nyter så stor tillit hos HR som i norske virksomheter, konstaterer HR Norge og Ernst & Young, som denne uken presenterer funnene i HR undersøkelsen 2011.

I undersøkelsen rapporterer norske HR-direktører, som driver med blant annet personalledelse, om høy involvering og konstruktivt samarbeid med tillitsvalgte. Og det er særlig i endringsprosesser samarbeidet er tett. På en skala fra en til syv setter direktørene i undersøkelse involveringsgraden til 5,4. I offentlig sektor ligger den på 6,0, mens privat sektor kommer ut med 5,2.

Bindende avtaler

– Fordelen med tillitsvalgte, sett fra virksomhetens side, er at man kan binde opp alle ansatte gjennom avtaler med noen få tillitsvalgte. Dette gir tilsynelatende mulighet for høy endringshastighet og få formelle problemer. Baksiden av medaljen er at sterk involvering av tillitsvalgte kan bli en sovepute i forhold til den enkelte ansatte, sier Even Bolstad i HR Norge i en pressemelding.

Bolstad påpeker at å ha en for stor grad av ”top-down”-prosess sammen med tillitsvalgte kan ha en kostnadsside som mange ikke er klar over og som synliggjøres først på et senere tidspunkt.

I henhold til funnene i denne undersøkelsen står altså den norske samarbeidskulturen sterkt og oppfattes i overveiende grad som positiv. Det viser seg også at HR-ledere i selskaper med utenlandske eiere rapporterer omtrent på linje med ledere tilsvarende selskaper med eierskap og hovedkontor i Norge.

Ledelsen ansvarlig

– Men selv om norske tillitsvalgte åpenbart har en plass i cockpit, er det viktig at det aldri hersker noen tvil om hvem som er kaptein, sier Sirine Fodstad i Ernst & Young i pressemeldingen.

– I de tilfeller det er interessemotsetning mellom de behovene virksomheten har og det som er ansattes interesser, vil det være ødeleggende om ledelsen nærmest abdiserer og overlater utformingen av premisser og tiltak til de ansatte. Å ha en god avklaring og gjensidig respekt for rollene i en slik omstillingsprosess er viktig ikke bare for den enkelte endringsprosessen, men også for muligheten for å nå mål og realisere gevinster totalt sett. Ledelsen er til syvende og sist ansvarlig for å nå målene for virksomheten.

HR undersøkelsen 2011 er gjennomført blant medlemmer i HR Norge. 149 organisasjoner har svart på undersøkelsen. 70 prosent av respondentene er øverste leder for HR-området i virksomheten.