Ansatte bør beskyttes ved endringsprosesser
- De ansatte bør få lov til å gjøre det de egentlig er ansatt for å gjøre. Endringene må ikke få så stort fokus at det går ut over det som skal gjøres i det daglige. Dette sier NHH-forskerne Christine Meyer og Inger Stensaker til Aftenposten.
De konkluderer med at ledelsen ikke nødvendigvis trenger å involvere så mange i endringsprosesser. Dessuten bør ledelsen, når de introduserer endringer, være opptatt av hva de ansatte kan få lov til å glemme. - Det går ikke an å bare putte inn nye ting oppå de gamle hele tiden, sier Stensaker.
I organisasjonsteorien ble det tidligere hevdet at alle ansatte skulle involveres i endringsprosesser, siden endringene skjedde unntaksvis. Slik er ikke lenger situasjonen. Nå skjer det endringer hele tiden.
Forskerne understreker imidlertid at forutsetningene for at man ikke behøver å ta med alle, er at ledelsen tidligere har vist at den er i stand til å gjennomføre endringsprosesser på en måte som gjør ansatte trygge.
