Anbefaler jobbdesign
1. Tiltrekke og holde fast på gode hoder (30, 9 prosent)
2. Knytte sammen forretnings- og personalstrategi (22,6 prosent)
3. Sike engasjement blant medarbeiderne (16,7 prosent)
4. Aktivere linjeledere og personalansvaret deres (9,6 prosent)
5. Bygge opp bedriften som merkevare, (8,3 prosent)
Henrik Holt Larsen, professor ved organisasjonsledelse ved Copenhagen Business School, sier til epn.dk at bedriftene har en tendens til å overse en viktig ting i kampen om de beste hodene: Mens bedriftene legger ned en stor innsats for å få medarbeidere til å passe inn i jobben, overser de ofte at jobben også kan tilpasses medarbeideren.
Ifølge professoren er bedriftene flinke til å utvikle medarbeidere, og intensjonene er de beste, men de gjør det ofte i forhold til en «tatt-for-gitt-jobbstruktur». Holt Larsen mener imidlertid at det er mye å tjene på å isteden tilpasse jobbstrukturen til medarbeiderne.