Advares mot sjefer fra familien

I Danmark har to av Mærsk Mc-Kinney Møllers barnebarn i all stillhet fått stillinger som gjør at de med tiden kan komme til å klatre helt til topps i firmaet. skriver business.dk. Forskning fra Copenhagen Business School viser imidlertid at man bør tenke seg om før man overlater virksomheten til et familiemedlem.

Centre for Economic and Business Research (CEBR) har i en ny undersøkelse sett nærmere på hvordan danske familiebedrifter gjør det. Resultatene viser ifølge Økonomisk Ugebrev at det går vesentlig bedre med bedriftene når det ikke er barna eller et familiemedlem som overtar sjefsstolen.

Revisor og partner i Ernst & Young, Teddy Wivel, sier til ukebrevet at det å arbeide i en virksomhet som er dominert av familien, gjør at man blir beskyttet. Det er ingen som tar kritisk stilling til om man gjør en god eller dårlig jobb. Dermed mister man noen viktige erfaringer, mener Wivel.