138316493_istoc.jpg

10 kjennetegn ved en milliardær

Publisert: 27. mars 2008 kl 08.58
Oppdatert: 23. mai 2016 kl 22.14
De er imperiebyggere, og de er rike. De har evnen til å se muligheter der ingen andre ser dem, og viljestyrken til å omsette ideer til praksis. Men hva gjør man, for å gjøre suksess á la Bill Gates eller Warren Buffet?

Fortune har iføgle Erhvervsbladet konsultert ledelsesespsykolog Debra Condren, som blant annet har jobbet med store virksomheter som 3M, Chevron og Hewlett-Packard. Hun mener man må begynne med å stille seg selv noen selvransakende spørsmål:

1. Hvorfor tenke stort?
Bestem deg på forhånd: Hva er det langsiktige målet? Å selge ut etter noen år? Å konkurrere beindhardt? Eller er greit drive i mindre målestokk?

2. Har du en hang til å ta sjanser?
Virkelige milliardærer skrider til verket med nærmest arrogant selvtillit. Herunder ligger også motet til å si nei hvis noen legger store penger på bordet for å kjøpe deg ut.

3. Kan du se rundt hjørnene?
Milliardærer som har bygget seg opp fra grunnen av er ekte revolusjonære, med visjoner om å gå i helt nye retninger.

4. Verdsetter du selvstendighet?
En ting er å starte for seg selv, men blir selvstendighetstrangen værende også når virksomheten begynner å vokse?

5. Inspireres du av kreativitet, eller er du mer prosessorientert?
Kreativitet er kimen til de fleste iverksetteres livsverk, men den kan også stå i veien. Skal et imperium vokse, vil det på et tidspunkt kreve systemer og prosesser.

Saken fortsetter under annonsen

6. Er du villig til å ta tøffe beslutninger?
Kan du om nødvendig gi gamle venner sparken?

7. Liker du å holde taler?
Imperier krever et ansikt utad. Foretrekker du å holde deg borte fra rampelyset, finn en annen som kan spille rollen.

8. Er du en konsensusskaper?
Jo, større virksomheten er, desto mer vil du ha behov for å lytte til hva andre sier. Jeg-alene-vet-alt-mentaliteten passer best til små virksomhetseiere.

9. Står folk på hodet for deg?
Ledere av voksende virksomheter skal kunne sette seg i respekt. Også på den tøffe måten.

10. Kan du delegere?
Jo, større virksomheten er, desto vanskeligere blir å det å følge med på alt som foregår.