Utfordrende å være far og sjef

- Det har vært utfordrende å være både far og sjef. For noen er dette et kjempeproblem. Vi har snakket mye om dette, vi tre, sier Odd Reitan til Dagbladet. I dag er sønnen Ole Robert Reitan administrerende direktør for Rema 1000, mens Magnus Reitan har det øverste ansvaret for Reitan Servicehandel.

Leif J. Braathen, tidligere professor i psykologi, har jobbet med topp- og mellomledere i 16 år. Han har hatt møter med rundt 800 mannlige næringslivsledere, og det mange av dem har felles, er ifølge psykologen, at de kanskje har hatt et vanskelig forhold til sin far. Og at de møter seg selv i døren når de selv får sønner.

Braathen sier til Dagbladet at mannlige ledere må bli flinkere til å inkludere barna sine i arbeidslivet. Odd Reitan gjorde dette fra sønnene var små, og sier til avisen at han tror dette er en av årsakene til at sønnene har valgt å gå inn i butikkprosjektet.

Sønner av ledere vil imidlertid ofte sammenligne seg med sine fedre, og ønske deres anerkjennelse. Hvis de ikke får den, oppleves det som veldig vondt, forteller Braathen. I kremmerfamilien i Trondheim bekrefter colonialmajor Odd Reitan at selv om sønnene hans har vært veldig klar over at han har vært glad i dem, så har de hele veien vært opptatt av å få anerkjennelse.
- Jeg føler de fremdeles trenger anerkjennelse av sin far, sier han til Dagbladet.

Dette er noen av de vanligste hjertesukkene mannlige næringslivsledere med et problematisk forhold til sine leder-fedre kommer med overfor psykolog Leif J. Braathen:

- Hvorfor var du nesten aldri hjemme?
- Du ser meg nesten ikke, i alle fall ikke den ordentlige meg.
- Jeg får nesten aldri bekreftelse på min person og mine handlinger.
- Hvorfor tok du meg så sjelden med på noe i din travle verden?
- Jeg følte ofte din bitterhet over at jeg i dine øyne aldri var bra nok.
- Jeg følte aldri at du var ordentlig glad i meg.