Kvinner må bli freidigere
- Kvinner tar jo ikke selv ansvar for å utvikle seg som ledere. Menn viser mer interesse. Man må gå fra overtalelse til initiativ, sier han til Ukeavisen Ledelse.
JCI Innovation er en avdeling under Junior Chamber International, et verdensomspennende faglig og sosialt nettverk for å utvikle unge ledere. Bang-Johansen utfordrer kvinner til å oppsøke arenaer der de kan få ledertrening.
- Bare 30 prosent av medlemmene i JCI Innovation er kvinner. Av de som har vist interesse for å bli medlem, er det tung overvekt av menn, sier han.
Må ringe tilbake
Ukeavisen Ledelse skrev sist uke om en kartlegging LeadershipWomen har gjort av kvinnelig lederskap i mediene i Norge, som viser at kvinner ofte må overtales til å bli ledere.
Redaktør Anne Aasheim i Dagbladet forteller ar det krever tre ganger så mye arbeid å ansette en kvinnelig leder som en mann. Hun må til og med ringe de tilbake dagen etter og overbevise dem om at hun fortsatt mener de er gode nok til oppgaven.
Bang-Johansen tror selvtillit og jantelov er en forklaring til at jenter er mindre kamplystne etter sjefsstolene:
- Gutter er mer freidige og frempå. Kanskje jenter tenker mer på janteloven og har dårligere selvtillit enn guttene, sier han.
Han mener likestillingen har kommet så langt at kvinner ikke bare kan skylde på den:
- Den er ikke i mål, men akkurat som kvinner er mødre er vi fedre. Jeg henter og leverer datteren min i barnehagen. Man kan legge til rette hjemme for å ha like utgangspunkt.
Han medgir likevel at familiehensyn kommer sterkere inn i karrierevurderinger hos kvinner.
- Heller enn å overtale, kan arbeidsgiverne spørre «hva skal til.»
Uheldig å ovetale
Å skulle overtale kvinner til å ta lederstillinger blir imidlertid motproduktivt, mener lederutvikleren.
- Det blir feil å liksom skulle presses eller tvinges til en slik oppgave. Dessuten er noen jenter så pliktoppfyllende at man risikerer å få de inn i lederstillinger de ikke vil ha, bare fordi de vil imøtekomme forventinger og ikke klarer å si nei. Det blir uheldig for begge partner, tilføyer han.
På JCI Innovation kan man trene seg på ledelse, så man slipper å tabbe seg ut i den virkelige jobben, forteller Bang-Johannsen. Man snakker om selvopplevde erfaringer og gir hverandre konkrete tips til å løse problemer.
- At ikke kvinner tar nettverk mer i bruk for å utvikle seg som ledere er noe som forundrer meg. Vi kan for eksempel øve oss på å holde presentasjoner ovenfor hverandre i en trygg arena. Så slipper blemmer å føre til at du mister jobben eller at kollegene dine ler av deg i kantina dagen etterpå, sier han.
