– Ikke del topplederansvaret
Professor William Brochs-Haukedal sier til E24 at selv om man ikke har belegg for å si at det er flere konflikter i en familebedrift, så vil konfliktene bli mer intense og argumentene bli mer ikke-rasjonelle.
De nære båndene mellom slektningene kan føre til gnissninger og det blir vaskeligere å skille mellom person og sak. To nære slektninger bør derfor unngå å dele topplederansvaret.
Brochs-Haukedal oppfordrer dessuten til å leie inn en utenfra, som en jurist, til å gjennomgå alle avtaler og plukke opp konflikter. Han peker på at dette er meget vanlig i USA.
Hans erfaring viser at i det er mye lettere at man tråkker hverandre på tærene i bedrifter der lederene er nære slektninger. Dessuten er det lett at man blander seg inn i hverandres arbeidsfelt selv om man har definerte roller og oppgaver. Selv om man er nære slektninger er det viktig å huske at men ikke tenker likt.
