– Ikke avfei frykten for endringer
Dersom medarbeiderne klager over at de synes det er vanskelig å følge med i endringsprosessen, gjelder de for lederen å være mer nærværende. Lederens jobb er da å følge de ansatte trygt gjennom prosessen, påpeker Henriksen. Da er det viktig at lederen selv evner å være fleksibel.
«Den leder som tør å stoppe og trekke pusten når det er mye press, klarer ofte å se og lytte bedre til sine medarbeidere og samtidig treffe de nødvendige beslutninger og prioriteringer underveis», skriver Henriksen i en artikkel på Business.dk.
«Det er viktig at lederen hele tiden får kommunisert formålet med endringene, fordi det underveis kan oppstå tvil om mål og retning. De færreste endringsprosjekter følgen den planen som er lagt fra begynnelsen, men suksessfulle endringsprosjekter krever ledere som også vil forandre og tilpasse deres lederstil til den aktuelle situasjon».
Dersom medarbeiderne etterspør mer synlighet og kommunikasjon fra lederens side, er det noe man bør lytte til og forsøke å etterkomme, mener ledelsesrådgiveren.
