– HR må lære seg analyse

Neil Roden, tidligere HR-direktør i Royal Bank of Scotland og forhenværende leder i CIPD, mener at for mange HR-spesialister bruker mer tid på å regne på hvor mange ansatte de har og på å sette seg inn i hvilke trender som florerer enn å gjennomføre målinger og analyser. Det skriver hrsociety.se.

I Storbritannia, på samme måte som her hjemme, har det lenge vært debatt om HRs strategiske rolle. Trenden ser ut til å være at ledere med ansvar for personal, ledelse og organisasjonsutvikling (HR) ønsker å jobbe mer med strategi og å ha en mer sentral posisjon i ledergruppene enn de har i dag.

Rodens oppfordring er at den britiske HR-foreningen CIPD skal lære sine medlemmer mer om analyse og målinger. Han mener at den typen kompetanse øker HRs sjanser for å få mer innflytelse i virksomheten.