Gjestekom.: Erfaren lederkompetanse - det har Norge ikke bruk for?

Vi som har arbeidet med virksomheter og ledelse over mange år, forundrer oss over det «misbruk» som er av kompetanse og ressurser i dette landet.

Alle festtaler både fra politikere og andre forteller om nødvendigheten av et Norge som utvikler nye ideer, innovasjon, nytenking, nye bedrifter, gründermiljøer, bruk av kompetanse, etc. Dette er det Norge skal leve av i fremtiden. Jeg skal la ligge de mange synspunkter man kan ha på støtteordninger og hvordan forholdene er lagt til det rette av det offentlige. Det kan det sies mye om, men det er ikke min innfallsvinkel.

Jeg er mer opptatt av kompetanse og mennesker. Vi vet at størsteparten av nye selskaper får de største problemene når de skal kommersialisere sine ideer og produkter. Hvor mange har ikke stoppet opp akkurat i denne fasen? Hvor mange har ikke sett sin gode idè, sine mange, mange timers arbeid falle til jorden på grunn av at de aldri fikk produktet ut i markedet på en skikkelig måte? Man skal ikke forvente at en gründer i tillegg skal være en førsteklasses administrator og markedsfører!

Så kommer mitt hovedpoeng i denne lille betraktningen: Det finnes så mye kompetanse på nettopp dette området i Norge ! Kompetanse som i høyeste grad er til stede, og ikke minst er interessert i å gjøre nettopp en slik jobb. Dette for en godtgjørelse/honorar som selv gründerbedrifter kan leve med. Her tenker jeg på mennesker som er passert de 50 eller 55, som er full av vitalitet og energi, og som har masse spisskompetanse. Ressurser som nettopp disse miljøene savner. Mennesker med både nasjonal og internasjonal erfaring og med store nettverk.

Hvor kommer disse personene fra? Er dette mennesker som har «gått ut på dato» og ikke lenger er oppdatert eller kompetente? Våre erfaringer er tvert i mot. Vi har i dag intervjuet og registrert over 400 ledere som alle er i denne situasjonen. Intervjuer med disse menneskene viser i stor grad høykvalifiserte, dynamiske personer som brenner etter å bruke nettopp sin kompetanse og tid. Dette i form av engasjementer, deltidsarbeid eller på annen måte. Men hvor får de denne muligheten?

Hvordan greier man å matche dette sammen - de trenger hverandre. Hvordan skal forholdene legges til rette slik at en oppstartsbedrift får tilgang på slik kompetanse i det omfang den har behov for (det er for eksempel mulig å bruke deltids spisskompetanse!)? Jeg har ikke svaret, men jeg tror at en bevisstgjøring og sammenkobling via eksisterende nettverk er en måte. I tillegg må man finne nye, effektive måter å gjøre dette på.

Denne store kompetanseressursen lar Norge i dag seile sin egen sjø. Disse personene er også i høyeste grad av interesse for andre typer virksomheter, men Norge lider fortsatt under en merkelig form for blokade:

Alder alene er i Norge et overliggende kriterium ved valg av ledere. Dyktighet, kompetanse, erfaring og personlighet kommer ikke til vurdering. Før vurderingen kommer så langt er de blitt sortert vekk på alderskriteriet !

Det kan vel ikke være andre land i verden som har et slikt kriterium? Når vi ser til både Østen, USA og andre steder så ser det ganske motsatt ut. Adm.dir eller styreformann kan både være 70 og 80 år uten at bedriftene ser ut til å gå dårlig av den grunn - tvert i mot!

Det er helt nødvendig med unge, mennesker med nye ideer. Det er disse som skal være med å skape Norge fremover. Men, disse trenger den kompetansen og hjelpen som erfarne ledere, som har prøvd en del, kan tilføre. Dette på områder som for eksempel markedsføring, økonomi, prosjektledelse eller administrasjon.

Jeg føler i øyeblikket at Norge kaster vrak på utrolig mye verdifull kunnskap og erfaring, og det kan umulig være riktig verken i et kort eller langt perspektiv. Utviklingen i verden har fra uminnelige tider skjedd på den måten at man har lært av sine forfedre og utviklet det videre ved hjelp av de unge ! Tar vi vekk erfaringen, som vi i stor grad gjør i Norge, har jeg en mistanke om at det koster Norge uhorvelig mye penger - og ikke minst det rammer nyskapning og innovasjon.

Sverre Holen er daglig leder i InterimLeder AS (www.interimleder.no ). Han er utdannet ingeniør fra OTS og bedriftsøkonom fra BI. Han startet InterimLeder i 2001 og hadde tidligere startet konsulentselskapet Holen, Finsrud & Partners. Han har også tidligere arbeidet som sjefskonsulent for ElektronikkForbund.