Var nære skilsmisse

Derfor kan det være vanskelig å få tid til ektefelle, barn, nære venner og fritidsaktiviteter i perioder, sier avdelingsdirektør Aud Rolseth Sanner i Statens Nærings- og distriktsutviklingsfond (SND). Hun har vært leder i 17 år, størsteparten som leder av egen bedrift.

- Når arbeidsdagen på kontoret som oftest er fra 08.00 til 19.00 så er det til og med vanskelig å få tid til å handle mat. Så tid til ektefelle, barn og venner må planlegges. Min mann og jeg er begge aktive, så det går i grunnen greit. Nå løser vi denne livsfasen ved å ta ovale weekender og reiser sammen hvis den ene skal på interessante turer i forbindelse med jobben, sier hun.

Aud Rolseth Sanner innrømmer at hun og mannen i den mest heftige perioden med 150 reisedøgn i året har vært nær skilsmissen. - Årsaken til problemene er at man er utslitt etter uken. Jobben tar det meste av energien, sier hun.
ALLTID LEDER
I 1985 etablerte hun bedriften Emballasje Teknikk i Brumunddal som produserer plastbobler til konvoluttinnlegg og solgte den 11 år senere. I 1990 ble hun kåret til årets forretningskvinne, i 1991 fikk hun NHOs etableringspris, i 1992 ble hun kåret til skaperen av landets beste arbeidsplass for kvinner, i 1993 fikk hun entreprenørprisen og i 1996 Hedmark fylkes eksportpris. I 1998 begynte hun i SND i Oslo og i begynnelsen ukependlet hun fra Furnes på Hedemarken der mann og barn holdt til.

- Å være leder krever deg 100 prosent, verken mer eller mindre. Man kan ikke delegere bort lederansvaret. Man har faktisk også lederansvaret når man er hjemme ved kjøkkenbenken eller på hytta. Jeg er ikke overrasket over at så mange ikke er lykkelige i en lederstilling.
VIL HA RESULTATER
Årsaken er nok at enten så er du med på «kjøret», eller så er du ute, sier Sanner. Hun har selv fått kommentarer som « du kan jo ta en sekretærjobb» eller «finn deg en annen jobb» fra nære omgivelser dersom hun har fortalt at det er travelt. - De glemmer er at jeg har tatt et ansvar og vil levere resultatet. Det er en del av kontrakten jeg ikke bare kan springe fra. Har jeg sagt A, må jeg fullføre, sier hun.

I alle sine år som leder mener hun at den verste forsakelsen er når hun føler at hun skulle brukt mer tid på hjemmet. - Jeg har klart å takle det ved at når barna har påpekt at nå har jeg vært for mye borte, har jeg avlyst alle reiseplaner og brukt mye tid sammen med barna. Når de har bedt meg om oppmerksomhet, har jeg alltid kastet alt annet bort. Jeg har forlangt av mine kunder og ansatte at de må akseptere mine prioriteringer, sier hun