Senior-fornying
I sin oldemors gamle møbler med utsikt til nedre del av Akerselva, smiler kanskje Norges yngste mentor fornøyd. Det siste året har Nina Strand Solevåg jobbet målbevisst for å bygge opp KaosManagements kontor i Norge, en avløper fra Kaospilot-utdanningen og KaosManagement i Danmark. Uten annonsering finner norsk næringsliv frem til henne. Nå leder hun kurset «Refreshmentor» som hun selv har satt sammen, og i to år har hun vært mentor for organisasjonsdirektør Bitte Kverum (49) i Telenor Mobile Communications. I tillegg har hun i halvannen måned kurset blant annet Ellen Mossin Olesen (36) i rådgivningsselskapet Future Values og Jon Haukeland (27) i filmproduksjonsselskapet Medieoperatørene.
Mens norske ledere i årevis gjerne har valgt eldre og erfarne menn med grånende hår og mørk dress som mentor og veileder, tror Nina Strand Solevåg at stadig flere i fremtiden vil kaste sinne øyne på yngre alternativer. I løpet av studiet ved den treårige Kaospilot-utdanningen i Danmark utviklet hun en mentormodell som ser ut til å fungere godt blant norske arbeidstakere.
- Den tradisjonelle mentoren åpner dører til sin brede erfaring og kunnskap som han eller hun har opparbeidet gjennom flere tiår i arbeidslivet. En refreshmentor åpner dører til en ny virkelighet - ofte sett med unge øyne, sier Strand Solevåg. - Jeg kaller det omvendt mentor fordi mentoren er yngre enn den man veileder. Så vidt jeg vet er det temmelig uvanlig, jeg har ikke hørt om noe lignende i Norge - ennå.
Nina Strand Solevåg har erfaring fra å lede i kaos, og tror at det er viktig å dele denne kunnskapen med en annen generasjon slik at de oppdager at kanskje ikke alt behøver å gjøres som det alltid er blitt gjort.
Strand Solevåg opplever allerede stor etterspørsel etter hennes mentortjenester og bedriftskurs fra norsk næringsliv. Hun har derfor også knyttet til seg psykologer og andre kaospiloter som frilansere.
BYTTE ROLLER
Kurset Refreshmentor består av fire til seks samtaler som hver varer et par timer. For Nina Strand Solevåg er det viktig å danne seg et bilde av den personen hun veileder:
- Hva har de med seg av erfaring, suksesser og «pokaler». Hva tenner og hemmer dem? Hvordan skape drømmehverdagen deres? er noe av de spørsmålene vi går igjennom. Så lager vi en handlingsplan i fellesskap der målene er inkludert, sier hun. Mentor og hennes kursdeltaker møtes hver annen måned.
På kontorbordet ligger tusjer i alle farger og blanke ark. Leker og øvelser får fart på kreativiteten. Tegning, maling, og musikk kan tas i bruk under mentor-møtene. Målet er å stimulere til kreativitet.
Men å få hjelp til å bli motivert og komme seg videre, er ikke gratis. Dersom bedriften betaler for kurset «Refreshmentor», koster det 15.000 kroner. Privatpersoner inngår individuelle avtaler som ligger under denne prisen.
Ellen Mossin Olesen har i over 12 år arbeidet som rådgiver, som personalsjef og som veileder for personer både under omstilling, attføring og på vei tilbake til arbeidslivet. Hun synes at å bruke Nina som refreshmentor var en fin mulighet til å ha en sparring partner for egen utvikling. Da hun i fjor høst startet samtalene med Nina, var hun i en omstillingsprosess. Fra å være personalsjef i internettselskapet Hugin skulle hun starte for seg selv.
- Jeg opplevde muligheten til å bli veiledet av en ung person med nye tanker, andre måter å se verden og ledelse på som veldig spennende. En som rett og slett kunne inspirere meg. Da jeg gikk fra en fast jobb til å bli min egen sjef, var det viktig og riktig å ha en person å rådføre meg med, sier Mossin Olesen.
- Det har vært lærerikt å bytte rolle. Å plutselig være den som skal få råd, er en nyttig opplevelse, sier hun entusiastisk. - Jeg var i oppstartfasen, og i løpet av møtene med Nina gjorde jeg siste finish. Jeg trengte en som kunne hjelpe meg med å se ting tydelig, en som speilet meg og dyttet meg videre. Hun lærte meg å stole på det jeg kan, er god på og viktig for meg, sier Ellen Mossin Olesen. Hun har opplevd aldersforskjellen som et pluss og mener at det er viktig å tore å stole på det faktum at mennesker uansett alder, kjønn og livserfaring har noe å tilføre hverandre.
Journalist og filmregissør Jon Haukeland i Medieoperatørene hadde vært på reisefot i en periode og slet med å komme tilbake til arbeidslivet da han begynte sine samtaler med refreshmentor Strand Solevåg i fjor høst.
- Jeg grudde meg til å begynne å jobbe igjen. Motivasjonen var ikke på topp. Men jeg hadde jobbet fem år med produksjon av dokumentarfilm i NRK, og det ville være synd å kaste det bort denne erfaringen. Men det måtte noen forandringer til, og det er det jeg har fått hjelp til, sier Haukeland. - Resultatene kommer fordi du må gjøre noe med et problem selv. Nina skal ikke servere ferdige løsninger. Når Nina sier «Nei Jon, dette skjønner jeg ikke eller Dette må du gå videre på fordi
har det tvunget meg til å tenke igjennom forskjellige ting. Og så har det vært godt å få lov til å prate om seg selv i to timer, humrer han.
- Jeg har fått et klarere forhold til hva som er vanskelig, og hvordan jeg kan gjøre noe med det. For eksempel har jeg telefonangst. I min jobb er telefonen et verktøy, men jeg kan bruke timevis på å manne meg opp for å ta en telefon. Nina har fått meg til å jobbe med motivasjon, sier Jon Haukeland.
VINN-VINN SITUASJON
Kaospilot-utdanningen legger vekt på å lære underveis ved å utføre oppgaver (learning by doing). - Det er en handlingsorientert ledelsesfilosofi, sier Nina Strand Solevåg som var med på å starte firmaet Medieoperatørene. Ellers har hun ikke så mye erfaring fra arbeidslivet.
- Refreshmentor kan karakteriseres som å bruke gamle metoder på en ny måte. Jeg forsøker å ruste folk til å møte og til å lede i det kaoset som råder i den nye verden. Jeg skaper forandringsagenter og hjelper dem til å se nye muligheter ved blant annet å stille spørsmål om vedtatte sannheter. Og jeg tror at det er mulig å lære noe av hverandre på tvers av kjønn, bakgrunn og alder .
I tillegg til at Nina Strand Solevåg bidrar til at kursdeltakerne og dem hun er mentor for får noen nye idéer og motivasjon, lærer hun mye selv også. - Jeg ser også at metodene jeg har lært under studiet fungerer i virkeligheten. Dette er en vinn-vinn-situasjon for oss begge, sier Solevåg.
23 ÅR YNGRE MENTOR
Organisasjonsdirektør Bitte Kverum i Telenor leder avdelingen «People & Future» i Telenor Mobile Communikasjon. For to år siden skjønte hun at for å bli en bedre sjef måtte hun lære seg mer om hvordan unge mennesker tenker.
- Jeg er leder i en ung bedrift med mange unge mennesker. Jeg innså at jeg behøvde en person utenfra til å spille ball med fordi jeg ville lære og se hva som er viktig for unge mennesker i jobben, sier Kverum. Jeg ønsket meg en kaospilot fordi mennesker med denne fremtidsrettede utdanningen har en annen innfallsvinkel til ledelse. Kverum hadde tidligere brukt firmaet KaosManagement til interne kurs og tok nå igjen kontakt med selskapet. Sånn kom hun i kontakt med den 23 år yngre nyutdannede kaospiloten Nina Strand Solevåg som nå har vært hennes mentor i to år. Siden har de møtt hverandre annenhver måned.
- Jeg får mye ut av møtene våre, både faglig og sosialt. Nina har en annerledes måte å se forhold på. Hun bruker utradisjonelle metoder som gir meg konkrete tips å bruke i jobben min. I tillegg bruker jeg Nina i teamutvikling i Telenor, sier Bitte Kverum.
- Har du fått noen reaksjoner på at du har valgt en yngre mentor?
- Internt er reaksjonene utelukkende positive. Men utenfra har jeg fått spørsmål om hvordan jeg kan få noe ut av en som er så mye yngre. En rar holdning som viser at noen tror at yngre mennesker ikke kan bidra med noe, sier Kverum. Tidligere har hun hatt eldre mentorer. Men det ville blitt feil med en eldre mentor nå fordi det ikke var denne erfaringen jeg søker. Jeg trenger en som med friske øyne kan se på meg, måten jeg jobber på, på organisasjonen og på framtiden. Jeg ønsket en ung person med nye tanker som kunne inspirere meg, slik at jeg ble en bedre leder.
Mens norske ledere i årevis gjerne har valgt eldre og erfarne menn med grånende hår og mørk dress som mentor og veileder, tror Nina Strand Solevåg at stadig flere i fremtiden vil kaste sinne øyne på yngre alternativer. I løpet av studiet ved den treårige Kaospilot-utdanningen i Danmark utviklet hun en mentormodell som ser ut til å fungere godt blant norske arbeidstakere.
- Den tradisjonelle mentoren åpner dører til sin brede erfaring og kunnskap som han eller hun har opparbeidet gjennom flere tiår i arbeidslivet. En refreshmentor åpner dører til en ny virkelighet - ofte sett med unge øyne, sier Strand Solevåg. - Jeg kaller det omvendt mentor fordi mentoren er yngre enn den man veileder. Så vidt jeg vet er det temmelig uvanlig, jeg har ikke hørt om noe lignende i Norge - ennå.
Nina Strand Solevåg har erfaring fra å lede i kaos, og tror at det er viktig å dele denne kunnskapen med en annen generasjon slik at de oppdager at kanskje ikke alt behøver å gjøres som det alltid er blitt gjort.
Saken fortsetter under annonsen
Strand Solevåg opplever allerede stor etterspørsel etter hennes mentortjenester og bedriftskurs fra norsk næringsliv. Hun har derfor også knyttet til seg psykologer og andre kaospiloter som frilansere.
BYTTE ROLLER
Kurset Refreshmentor består av fire til seks samtaler som hver varer et par timer. For Nina Strand Solevåg er det viktig å danne seg et bilde av den personen hun veileder:
Saken fortsetter under annonsen
På kontorbordet ligger tusjer i alle farger og blanke ark. Leker og øvelser får fart på kreativiteten. Tegning, maling, og musikk kan tas i bruk under mentor-møtene. Målet er å stimulere til kreativitet.
Men å få hjelp til å bli motivert og komme seg videre, er ikke gratis. Dersom bedriften betaler for kurset «Refreshmentor», koster det 15.000 kroner. Privatpersoner inngår individuelle avtaler som ligger under denne prisen.
Ellen Mossin Olesen har i over 12 år arbeidet som rådgiver, som personalsjef og som veileder for personer både under omstilling, attføring og på vei tilbake til arbeidslivet. Hun synes at å bruke Nina som refreshmentor var en fin mulighet til å ha en sparring partner for egen utvikling. Da hun i fjor høst startet samtalene med Nina, var hun i en omstillingsprosess. Fra å være personalsjef i internettselskapet Hugin skulle hun starte for seg selv.
Saken fortsetter under annonsen
- Jeg opplevde muligheten til å bli veiledet av en ung person med nye tanker, andre måter å se verden og ledelse på som veldig spennende. En som rett og slett kunne inspirere meg. Da jeg gikk fra en fast jobb til å bli min egen sjef, var det viktig og riktig å ha en person å rådføre meg med, sier Mossin Olesen.
- Det har vært lærerikt å bytte rolle. Å plutselig være den som skal få råd, er en nyttig opplevelse, sier hun entusiastisk. - Jeg var i oppstartfasen, og i løpet av møtene med Nina gjorde jeg siste finish. Jeg trengte en som kunne hjelpe meg med å se ting tydelig, en som speilet meg og dyttet meg videre. Hun lærte meg å stole på det jeg kan, er god på og viktig for meg, sier Ellen Mossin Olesen. Hun har opplevd aldersforskjellen som et pluss og mener at det er viktig å tore å stole på det faktum at mennesker uansett alder, kjønn og livserfaring har noe å tilføre hverandre.
Journalist og filmregissør Jon Haukeland i Medieoperatørene hadde vært på reisefot i en periode og slet med å komme tilbake til arbeidslivet da han begynte sine samtaler med refreshmentor Strand Solevåg i fjor høst.
Saken fortsetter under annonsen
- Jeg har fått et klarere forhold til hva som er vanskelig, og hvordan jeg kan gjøre noe med det. For eksempel har jeg telefonangst. I min jobb er telefonen et verktøy, men jeg kan bruke timevis på å manne meg opp for å ta en telefon. Nina har fått meg til å jobbe med motivasjon, sier Jon Haukeland.
VINN-VINN SITUASJON
Kaospilot-utdanningen legger vekt på å lære underveis ved å utføre oppgaver (learning by doing). - Det er en handlingsorientert ledelsesfilosofi, sier Nina Strand Solevåg som var med på å starte firmaet Medieoperatørene. Ellers har hun ikke så mye erfaring fra arbeidslivet.
Saken fortsetter under annonsen
- Refreshmentor kan karakteriseres som å bruke gamle metoder på en ny måte. Jeg forsøker å ruste folk til å møte og til å lede i det kaoset som råder i den nye verden. Jeg skaper forandringsagenter og hjelper dem til å se nye muligheter ved blant annet å stille spørsmål om vedtatte sannheter. Og jeg tror at det er mulig å lære noe av hverandre på tvers av kjønn, bakgrunn og alder .
I tillegg til at Nina Strand Solevåg bidrar til at kursdeltakerne og dem hun er mentor for får noen nye idéer og motivasjon, lærer hun mye selv også. - Jeg ser også at metodene jeg har lært under studiet fungerer i virkeligheten. Dette er en vinn-vinn-situasjon for oss begge, sier Solevåg.
23 ÅR YNGRE MENTOR
Organisasjonsdirektør Bitte Kverum i Telenor leder avdelingen «People & Future» i Telenor Mobile Communikasjon. For to år siden skjønte hun at for å bli en bedre sjef måtte hun lære seg mer om hvordan unge mennesker tenker.
- Jeg er leder i en ung bedrift med mange unge mennesker. Jeg innså at jeg behøvde en person utenfra til å spille ball med fordi jeg ville lære og se hva som er viktig for unge mennesker i jobben, sier Kverum. Jeg ønsket meg en kaospilot fordi mennesker med denne fremtidsrettede utdanningen har en annen innfallsvinkel til ledelse. Kverum hadde tidligere brukt firmaet KaosManagement til interne kurs og tok nå igjen kontakt med selskapet. Sånn kom hun i kontakt med den 23 år yngre nyutdannede kaospiloten Nina Strand Solevåg som nå har vært hennes mentor i to år. Siden har de møtt hverandre annenhver måned.
- Jeg får mye ut av møtene våre, både faglig og sosialt. Nina har en annerledes måte å se forhold på. Hun bruker utradisjonelle metoder som gir meg konkrete tips å bruke i jobben min. I tillegg bruker jeg Nina i teamutvikling i Telenor, sier Bitte Kverum.
- Har du fått noen reaksjoner på at du har valgt en yngre mentor?
- Internt er reaksjonene utelukkende positive. Men utenfra har jeg fått spørsmål om hvordan jeg kan få noe ut av en som er så mye yngre. En rar holdning som viser at noen tror at yngre mennesker ikke kan bidra med noe, sier Kverum. Tidligere har hun hatt eldre mentorer. Men det ville blitt feil med en eldre mentor nå fordi det ikke var denne erfaringen jeg søker. Jeg trenger en som med friske øyne kan se på meg, måten jeg jobber på, på organisasjonen og på framtiden. Jeg ønsket en ung person med nye tanker som kunne inspirere meg, slik at jeg ble en bedre leder.
