På gangen sitter it-sjefen
Undersøkelsen er gjort av Synovate MMI på oppdrag for Steria, der 256 norske it-sjefer har deltatt. Rundt to av fem oppgir at de sitter i ledergruppen på høyeste nivå i virksomheten de arbeider i, en nedgang på 13 prosent fra 2004.
- Vi vet at dagens it-sjefer bruker stadig mer tid og ressurser på å betjene forretningssiden. Dermed er det litt trist å se at stadig færre bedrifter ser verdien av å ha med øverste it-ansvarlig i ledergruppen, sier Lindgren til Pressekontoret.
UTSTRAKT HÅND
- It-sjefer flest har tatt innover seg at it-avdelingen skal betjene virksomhetens andre forretningsområder. Det kan dessverre virke som om toppsjefene ikke ser potensialet som ligger i it-avdelingen, men heller anser den som et nødvendig onde, sier Lindgren.
Historisk har it-avdelingen hatt ord på seg for å være mer teoretisk enn praktisk anlagt. It-medarbeiderne har sittet på datarommet og holdt på med sitt.
KLØFTEN VOKSER
- Denne forestillingen om it-avdelingen ser ut til å henge igjen i en del bedrifter. Kløften mellom it og business står faktisk i fare for å vokse i tiden fremover, og denne gangen kan vi ikke skylde på it-sjefene alene, sier Lindgren.
Han påpeker at det kan være vanskelig å være tilstrekkelig forretningsorientert dersom man ikke har tilgang til strategiske fora.
- Det er ikke nødvendigvis behov for at en it-ansvarlig må være med på ukentlige ledermøter i sin bedrift, men en gang iblant bør det være åpne kanaler mellom it-avdelingen og bedriftens andre områder. Det er viktig å skape de gode diskusjonsmiljøene, slik at it-sjefen kan få den rette forståelsen av bedriftens forretningsmessige utfordringer, sier han.
Ifølge undersøkelsen sitter 46 prosent av danske it-
sjefer i ledergrupper, mens svenske it-sjefer lider under samme forhold som sine norske kolleger.
- Vi vet at dagens it-sjefer bruker stadig mer tid og ressurser på å betjene forretningssiden. Dermed er det litt trist å se at stadig færre bedrifter ser verdien av å ha med øverste it-ansvarlig i ledergruppen, sier Lindgren til Pressekontoret.
UTSTRAKT HÅND
Saken fortsetter under annonsen
- It-sjefer flest har tatt innover seg at it-avdelingen skal betjene virksomhetens andre forretningsområder. Det kan dessverre virke som om toppsjefene ikke ser potensialet som ligger i it-avdelingen, men heller anser den som et nødvendig onde, sier Lindgren.
Historisk har it-avdelingen hatt ord på seg for å være mer teoretisk enn praktisk anlagt. It-medarbeiderne har sittet på datarommet og holdt på med sitt.
Saken fortsetter under annonsen
KLØFTEN VOKSER
- Denne forestillingen om it-avdelingen ser ut til å henge igjen i en del bedrifter. Kløften mellom it og business står faktisk i fare for å vokse i tiden fremover, og denne gangen kan vi ikke skylde på it-sjefene alene, sier Lindgren.
Saken fortsetter under annonsen
- Det er ikke nødvendigvis behov for at en it-ansvarlig må være med på ukentlige ledermøter i sin bedrift, men en gang iblant bør det være åpne kanaler mellom it-avdelingen og bedriftens andre områder. Det er viktig å skape de gode diskusjonsmiljøene, slik at it-sjefen kan få den rette forståelsen av bedriftens forretningsmessige utfordringer, sier han.
Ifølge undersøkelsen sitter 46 prosent av danske it-
Saken fortsetter under annonsen
sjefer i ledergrupper, mens svenske it-sjefer lider under samme forhold som sine norske kolleger.
