Øst er øst og vest er vest

Generelle holdninger
Hos oss er det konsensus som gjelder.

I Russland råder hierarkiet - medarbeiderne forventer å få direkte ordre ovenfra. Videre er en vestlig organisasjon som regel svært opptatt av aksjeeiernes interesser. I Russland er det først og fremst sjefens interesser som er viktige. Dernest avdelingens interesser. Og kanskje, men bare kanskje - bedriftens totale interesser. For en russer går alltid de personlige interessene foran den gode ideen. Han stoler sjelden på andre enn seg selv, og må gjøre sitt beste for å beskytte seg og sitt kollektiv i dag. I morgen kan jo verden gå under.

Den gode sjefen

I vesten er sjefen gjerne støttende, og snakker gjerne med sine medarbeidere om ulike problemstillinger vedkommende måtte ha. Man er sjef, men også kollega.

Den russiske lederen diskuterer ikke - han eller hun gir ordre, er streng og holder avstand. «People respect - the boss inspect», heter det. Og sistnevnte er viktig. Ris eller ros mottas med takk. Likegyldighet er ensbetydende med ikke å bli verdsatt.

Hvordan påvirke sjefen?

Vi taler vår egen sak og presenterer gjerne gode ideer på et møte der både sjefen og kollegene er til stedet.

I Russland vil man nødig sette søkelyset på seg selv, så vil man oppnå noe skriver man et konfidensielt notat til sjefen slik at hun eller han kan presentere det som sin egen idé.

Delegering

Her i vesten delegerer vi oppgaver, og har ofte ansvar for egne resultater.

En russisk leder kan ikke ha sterke folk rundt seg som tar eget ansvar. Da mister han/hun makt og blir en svak leder som ikke respekteres.

Møtekultur

Vi er resultatorienterte, og et møte skal gjerne ha et formål - en beslutning skal tas eller en kontrakt skal signeres.

Russiske forretningsmøter avholdes for «å varme opp hjertet og sjelen». Man snakker om familie og politikk, drikker vodka og blir venner. Beslutninger er tabu når man møtes.