Nye måter å jobbe på

Tamara J. Erickson, fagbokforfatter innen ledelse og blogger hos Harvard Business Review, tror at 2010 vil preges av endringer i relasjonene mellom arbeidstagere og arbeidsgivere på fem områder. Arbeidslivet i USA og mange andre land er riktignok noe annerledes enn i Skandinavia, ikke minst når når det kommer til arbeidsledighet, arbeidstid og fleksibilitet, men Ericksons tanker kan likevel være til ettertanke:

1. To jobber
Erickson tror at stadig flere vil ha to inntektskilder istedenfor én. Istedenfor å sette sin lit til ett langvarig arbeidsforhold, ser folk etter muligheter på flere fronter. For mange, særlig for folk i kreative eller kunnskapsbaserte yrker, er det sannsynlig at dette inkluderer entreprenørskap. En jobb nummer to, eller selv et lite, eget selskap, representerer et sikkerhetsnett som gir arbeidstageren noe mer kontroll over egen situasjon i en stadig mer ustabil verden.

2. Mindre villige til å jobbe ekstra
Nedbemanninger har ført til lange dager for mange av medarbeiderne som er igjen i bedriftene, noe som bare forsterkes av at teknologi gjør det mulig å jobbe døgnet rundt, på jobb eller hjemmefra. Tamara J. Erickson forventer at mange medarbeidere ikke lenger vil jobbe på den måten, blant annet fordi flere ønsker å bruke tid på å utvikle sin jobb-mulighet nummer to.

3. Konkurransen om energien
Kampen om talentene har det siste tiåret handlet my om hvordan man skal få tak i og beholde gode medarbeidere. Lederes fokus vil imidlertid i større grad rettes inn mot konkurranse om medarbeidernes begrensede energi, tror Erickson. De konkurrerer med andre prioriteringer i medarbeiderens liv, herunder andre jobbmuligheter, men også mot medarbeidere som jobber "mekanisk". Suksess krever litt ekstra innsats, kreativitet, samarbeid og innovasjon.

4. Økt fleksibilitet
Erickson tror på økt bruk av fleksible løsninger som fleksitid, drevet av medarbeidernes ønsker, muliggjort av teknologi og støttet av nye ledere som selv er komfortable med virtuelt arbeid.

5. Åpne, voksne relasjoner
Tamara Ericksons favoritt blant endringene er veksten i det hun liker å kalle "samfunn av voksne", en filosofi som flytter arbeidsforholdet fra en patrialsk tilnærming til et voksent valg. Ett eksempel er at medarbeideren tilbys en meny med ulike goder, og selv kan velge hva som passer best. Medarbeiderne vil i denne modellen i større grad også eie sin egen tilbakemeldingsprosess.