Nordmenn liker sjefen
Det viser en internasjonal spørreundersøkelse om trivsel på arbeidsplassen, utført av det verdensomspennende rekrutteringsselskapet Kelly Services.
65 prosent av norske arbeidstakere trives enten godt eller veldig godt i sin nåværende stilling. I tillegg roser de - om enn moderat - den jobben sjefen gjør.
Kelly har samlet inn svar fra rundt 70.000 personer i 28 land, inkludert nesten 1400 norske arbeidstakere.
Norge ligger på 9. plass når det gjelder arbeidstakertrivsel, ifølge undersøkelsen.
Studien viser at de mest fornøyde arbeidstakerne jobber i Danmark, Mexico og Sverige, mens arbeidstakerne i Ungarn, Russland og Tyrkia trives dårligst i jobben.
- Disse resultatene antyder at mange selskaper gjør en relativt god jobb med å skape et arbeidsmiljø som engasjerer og motiverer de ansatte, sier administrerende direktør for Kelly Services i Norge og Norden, Stig Lauvsland.
I 14 andre land i verden (fem i Europa) gir arbeidstakerne sjefen sin bedre karakter enn det norske arbeidstakere gjør. De beste sjefene, ifølge medarbeiderne, finner vi i Mexico, USA og Canada, og de verste i Sverige, Italia og Tyrkia.
Arbeidsgiverne ble rangert ut fra kriteriene kommunikasjon, lederskap, lagånd og evne til delegering. Arbeidstakerne mener at sjefen er best på effektiv kommunikasjon, og dårligst når det gjelder lagånd.
Yngre arbeidstakere er mer positivt innstilt til sjefen enn eldre, mens kvinner roser sjefen mer enn menn.
På spørsmål om hvem som passer best i lederrollen av menn eller kvinner, svarer 71 prosent at kjønn ikke spiller noen rolle.
Omtrent 58 prosent av arbeidstakerne i Norge sier at sjefen roser dem når de har gjort en god jobb, mens 32 prosent svarer at de sjelden eller aldri får ros av sjefen.
- Det er viktig å prøve å finne ut hva som gjør arbeidstakerne fornøyde og motiverte, for ansatte som trives på jobben, bidrar mer til bedriftens samlede resultat. De beste arbeidsgiverne forstår dette. Arbeidstakerne oppgir at det som er viktig for dem, er et arbeidsmiljø med god moral, muligheter for selvstendig arbeid og tilbakemelding fra lederne. Bare det å ta seg tid til å fortelle en ansatt at han eller hun har gjort en god jobb, eller å gi konstruktive tilbakemeldinger, kan bety mye, sier Lauvsland.
65 prosent av norske arbeidstakere trives enten godt eller veldig godt i sin nåværende stilling. I tillegg roser de - om enn moderat - den jobben sjefen gjør.
Kelly har samlet inn svar fra rundt 70.000 personer i 28 land, inkludert nesten 1400 norske arbeidstakere.
Saken fortsetter under annonsen
Norge ligger på 9. plass når det gjelder arbeidstakertrivsel, ifølge undersøkelsen.
Studien viser at de mest fornøyde arbeidstakerne jobber i Danmark, Mexico og Sverige, mens arbeidstakerne i Ungarn, Russland og Tyrkia trives dårligst i jobben.
Saken fortsetter under annonsen
- Disse resultatene antyder at mange selskaper gjør en relativt god jobb med å skape et arbeidsmiljø som engasjerer og motiverer de ansatte, sier administrerende direktør for Kelly Services i Norge og Norden, Stig Lauvsland.
I 14 andre land i verden (fem i Europa) gir arbeidstakerne sjefen sin bedre karakter enn det norske arbeidstakere gjør. De beste sjefene, ifølge medarbeiderne, finner vi i Mexico, USA og Canada, og de verste i Sverige, Italia og Tyrkia.
Saken fortsetter under annonsen
Yngre arbeidstakere er mer positivt innstilt til sjefen enn eldre, mens kvinner roser sjefen mer enn menn.
På spørsmål om hvem som passer best i lederrollen av menn eller kvinner, svarer 71 prosent at kjønn ikke spiller noen rolle.
Saken fortsetter under annonsen
Omtrent 58 prosent av arbeidstakerne i Norge sier at sjefen roser dem når de har gjort en god jobb, mens 32 prosent svarer at de sjelden eller aldri får ros av sjefen.
- Det er viktig å prøve å finne ut hva som gjør arbeidstakerne fornøyde og motiverte, for ansatte som trives på jobben, bidrar mer til bedriftens samlede resultat. De beste arbeidsgiverne forstår dette. Arbeidstakerne oppgir at det som er viktig for dem, er et arbeidsmiljø med god moral, muligheter for selvstendig arbeid og tilbakemelding fra lederne. Bare det å ta seg tid til å fortelle en ansatt at han eller hun har gjort en god jobb, eller å gi konstruktive tilbakemeldinger, kan bety mye, sier Lauvsland.
