Maharajaen fra Risør: Munter i Mumbai
Vi ansetter folk som passer inn i en internasjonal bank. Det er ikke noen stor forskjell på å jobbe her eller i London, sier Munter.
Roald Amundsens iskalde erobring av Sørpolen i 1911 pryder det spartanske hjørnekontoret. På Amundsens tid hadde HSBC allerede vært i India i over 40 år. Munter har bare vært i Mumbai i to, etter å ha lekt sprettball i 12 år mellom Istanbul, Praha, Jersey og tilbake til Istanbul. Der kom han i rampelyset på en tragisk måte.
- Vi hadde griseflaks, vi mistet bare to personer, sier han.
Terrorbombene i Istanbul 2003 rammet HSBC og satte en støkk i ham og familien. Munter var nordmannen i røyken i norsk tabloidpresse. Men han og familien ble ikke mer skvetne av utlendigheten enn at de et år senere satte seg på flyet til India.
INDERE I NORGE
Måten å etablere seg med suksess på, er å få tak i indere i Norge, mener Munter.
- Det er mange, eller i hvert fall en god del, indere i Norge. De kjenner India og kulturen på en helt annen måte enn vi kan gjøre. Derfor er det alfa og omega.
- Noen norske selskaper er her, men egentlig forsvinnende få. Det er merkelig, for det er bare å taste inn produktet eller tjenesten man vil ha utført på Google og skrive outsourcing India og plukke i mylderet med treff, sier Munter.
Ingen norske navn figurerer på indiske myndigheters liste over vesentlige utenlandske investeringer i India.
- Kværner er her for så vidt med en ganske stor operasjon (Aker Kværner Powergas, red. anm.), men det er noe de fikk på lasset med Trafalgar House og som de har utviklet videre, ikke noe de har på funnet på selv, sier Munter.
Han tror også norske små og mellomstore bedrifter må se ut i verden for å overleve. Munter trekker fram et yndlingseksempel fra hjembyen.
- Risør hadde en av Norges største seilskipsflåter i siste halvdel av 1800-tallet. Så kom dampbåtene for fullt, men ingen i Risør ville satse på dem. Skutene ble utkonkurrert, og noen år senere kunne ikke rederne gi dem bort engang, sier han.
All kapitalen som møysommelig var syltet ned råtnet plutselig i fjæra.
- Jeg tror hele landsdelen fortsatt lider under knekken de fikk da, sier Munter.
UTAKT
HSBC velger å sette ut mest mulig og konsentrere virksomheten om bank.
En av Indias to it-giganter, Vipro, har overtatt hele it-systemet.
- Jeg tror det er måten å gjøre det på i framtiden for å ikke falle av lasset, sier Munter.
I vinduet mot øst slumrer Mumbais Høyesterett med en saksbunke for 200 år på vent. Midt imot banker Indias nye hjerte, Mumbai-børsen. Loslitte imperiepalasser mellom palmebuskas og sliten murbebyggelse vitner om at India er en gammel storhet som er på vei tilbake.
- For å si det sånn: Kina har 18 prosent av verdens befolkning og fire prosent av BNP (verdiskapingen målt i penger) Hvor lenge tror du det vil vare? India har en BNP per innbygger på en sjettedel av Kina igjen, poengterer Munter.
En kopp kaffe blir elskverdig plantet på bordet.
- Dere vil ha den bar, regner jeg med? Indere har det med å stappe te og kaffe fullt med sukker og melk, sier Munter.
Nordmenn går rett på kaffegruten. Tilsynelatende er indere både rundere og søtere i forretningslivet.
- Nordmenn har rykte, hvis vi har noe rykte da, for å gå rett på og være hardt arbeidende. Vi får aksept for å være som vi er, sier Munter.
KORRUPT
India får juling i Transparency Internationals korrupsjonsbarometer og deler en lite smigrende 88. plass i beite med land som Armenia, Benin og Mali. Eneste trøst kan være at kineserne er nesten like ille og havner på 78. plass.
- Mange møter nok litt andre problemer enn meg når de kommer ned. Jeg har ikke betalt noe til noen, men jeg vet ikke om det hadde blitt stukket en seddel hit og dit da jeg kom.
Munter er høyst klar over at toppsjefene i HSBC ikke er de mest utsatte for korrupte byråkrater.
- Min kone jobber på en amerikansk skole. Hun er ansvarlig for opptak av nye elever. Da møter hun naturligvis mange foreldre som akkurat har kommet til India. Det er mange som sliter litt i starten med byråkrati og kultur. Arbeidstillatelsen min, for eksempel, tok åtte måneder å få behandlet. Den gjelder for ett år av gangen og regnes fra søknadsdatoen. I praksis fikk jeg dermed fire måneders arbeidstillatelse, forstå det den som kan, ler han.
Selv om India siden 1991 har lempet på det sosialistisk inspirerte lisenssystemet, er det fortsatt en tung materie. India er et tungt og tregt demokrati.
PÅ SKVALPESKÆR
Når man har rykket seg kilometer på kilometer i sneglefart de 40 km fra Mumbai Airport til sentrum i to timer, skjønner man at et liv i kø er mulig. Veiene er overbelastet og utbedringen går sakte. Befolkningen vokser raskt. Byene vokser raskere.
Er Mumbai et sted man kan slå rot?
- Vi har sett en del forskjellige steder. Drømmen er å slå seg ned i Risør igjen. Bare det å gå på Polet bitte lille julaften og merke at man er helt alene.
Munter ler og blir blank i blikket. Ute i lobbyen forteller han nok et lite kapittel om familiehuset i «den hvite byen».
- I Mumbai er man for å drive forretninger, for å si det sånn, sier han.
Imperiebanken
The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC) ble etablert i 1865 for å finansiere den voksende handelen mellom Europa, India og Kina. Ved århundreskiftet hadde banken etablert seg som den dominerende finansinstitusjonen i Asia. Banken har i dag 284.000 ansatte i 76 land. 20.000 i India. Norges overlegent største bankkonsern DnB Nor har til sammenligning drøyt 11.000 ansatte.
Roald Amundsens iskalde erobring av Sørpolen i 1911 pryder det spartanske hjørnekontoret. På Amundsens tid hadde HSBC allerede vært i India i over 40 år. Munter har bare vært i Mumbai i to, etter å ha lekt sprettball i 12 år mellom Istanbul, Praha, Jersey og tilbake til Istanbul. Der kom han i rampelyset på en tragisk måte.
- Vi hadde griseflaks, vi mistet bare to personer, sier han.
Saken fortsetter under annonsen
Terrorbombene i Istanbul 2003 rammet HSBC og satte en støkk i ham og familien. Munter var nordmannen i røyken i norsk tabloidpresse. Men han og familien ble ikke mer skvetne av utlendigheten enn at de et år senere satte seg på flyet til India.
INDERE I NORGE
Saken fortsetter under annonsen
Måten å etablere seg med suksess på, er å få tak i indere i Norge, mener Munter.
- Det er mange, eller i hvert fall en god del, indere i Norge. De kjenner India og kulturen på en helt annen måte enn vi kan gjøre. Derfor er det alfa og omega.
Saken fortsetter under annonsen
Ingen norske navn figurerer på indiske myndigheters liste over vesentlige utenlandske investeringer i India.
- Kværner er her for så vidt med en ganske stor operasjon (Aker Kværner Powergas, red. anm.), men det er noe de fikk på lasset med Trafalgar House og som de har utviklet videre, ikke noe de har på funnet på selv, sier Munter.
Saken fortsetter under annonsen
Han tror også norske små og mellomstore bedrifter må se ut i verden for å overleve. Munter trekker fram et yndlingseksempel fra hjembyen.
- Risør hadde en av Norges største seilskipsflåter i siste halvdel av 1800-tallet. Så kom dampbåtene for fullt, men ingen i Risør ville satse på dem. Skutene ble utkonkurrert, og noen år senere kunne ikke rederne gi dem bort engang, sier han.
Saken fortsetter under annonsen
All kapitalen som møysommelig var syltet ned råtnet plutselig i fjæra.
- Jeg tror hele landsdelen fortsatt lider under knekken de fikk da, sier Munter.
UTAKT
HSBC velger å sette ut mest mulig og konsentrere virksomheten om bank.
En av Indias to it-giganter, Vipro, har overtatt hele it-systemet.
- Jeg tror det er måten å gjøre det på i framtiden for å ikke falle av lasset, sier Munter.
I vinduet mot øst slumrer Mumbais Høyesterett med en saksbunke for 200 år på vent. Midt imot banker Indias nye hjerte, Mumbai-børsen. Loslitte imperiepalasser mellom palmebuskas og sliten murbebyggelse vitner om at India er en gammel storhet som er på vei tilbake.
- For å si det sånn: Kina har 18 prosent av verdens befolkning og fire prosent av BNP (verdiskapingen målt i penger) Hvor lenge tror du det vil vare? India har en BNP per innbygger på en sjettedel av Kina igjen, poengterer Munter.
En kopp kaffe blir elskverdig plantet på bordet.
- Dere vil ha den bar, regner jeg med? Indere har det med å stappe te og kaffe fullt med sukker og melk, sier Munter.
Nordmenn går rett på kaffegruten. Tilsynelatende er indere både rundere og søtere i forretningslivet.
- Nordmenn har rykte, hvis vi har noe rykte da, for å gå rett på og være hardt arbeidende. Vi får aksept for å være som vi er, sier Munter.
KORRUPT
India får juling i Transparency Internationals korrupsjonsbarometer og deler en lite smigrende 88. plass i beite med land som Armenia, Benin og Mali. Eneste trøst kan være at kineserne er nesten like ille og havner på 78. plass.
- Mange møter nok litt andre problemer enn meg når de kommer ned. Jeg har ikke betalt noe til noen, men jeg vet ikke om det hadde blitt stukket en seddel hit og dit da jeg kom.
Munter er høyst klar over at toppsjefene i HSBC ikke er de mest utsatte for korrupte byråkrater.
- Min kone jobber på en amerikansk skole. Hun er ansvarlig for opptak av nye elever. Da møter hun naturligvis mange foreldre som akkurat har kommet til India. Det er mange som sliter litt i starten med byråkrati og kultur. Arbeidstillatelsen min, for eksempel, tok åtte måneder å få behandlet. Den gjelder for ett år av gangen og regnes fra søknadsdatoen. I praksis fikk jeg dermed fire måneders arbeidstillatelse, forstå det den som kan, ler han.
Selv om India siden 1991 har lempet på det sosialistisk inspirerte lisenssystemet, er det fortsatt en tung materie. India er et tungt og tregt demokrati.
PÅ SKVALPESKÆR
Når man har rykket seg kilometer på kilometer i sneglefart de 40 km fra Mumbai Airport til sentrum i to timer, skjønner man at et liv i kø er mulig. Veiene er overbelastet og utbedringen går sakte. Befolkningen vokser raskt. Byene vokser raskere.
Er Mumbai et sted man kan slå rot?
- Vi har sett en del forskjellige steder. Drømmen er å slå seg ned i Risør igjen. Bare det å gå på Polet bitte lille julaften og merke at man er helt alene.
Munter ler og blir blank i blikket. Ute i lobbyen forteller han nok et lite kapittel om familiehuset i «den hvite byen».
- I Mumbai er man for å drive forretninger, for å si det sånn, sier han.
Imperiebanken
The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC) ble etablert i 1865 for å finansiere den voksende handelen mellom Europa, India og Kina. Ved århundreskiftet hadde banken etablert seg som den dominerende finansinstitusjonen i Asia. Banken har i dag 284.000 ansatte i 76 land. 20.000 i India. Norges overlegent største bankkonsern DnB Nor har til sammenligning drøyt 11.000 ansatte.
