Ikke stol på magefølelsen

- I næringslivet er det overraskende mange beslutninger som tas på grunnlag av magefølelse og intuisjon, sier Arie Riabacke fra Mittuniversitetet i Sverige til Chef.

Magefølelsen har imidlertid en tendens til å villede oss. Det viser funn Riabacke har gjort i sitt doktorgradsarbeid om magefølelsens betydning og funksjon.

Han viser til at den menneskelige evnen til å fatte fornuftige beslutninger er ganske begrenset. Vi har vanskelig for å håndtere store mengder informasjon, og er følelsesmessig opphengt i en del ting.

Vi har en tendens til å vektlegge det som har skjedd nylig sterkere enn det som ligger lenger tilbake i tid. Vi liker også å bruke tommelregler og tar beslutninger på samme måte som vi alltid har gjort.

Vi gjør som vi gjør fordi vi er mennesker, og det er ikke sikkert databaserte beslutningsprogrammer ville kommet ut med beslutninger som var så mye bedre enn våre. Forskningen Riabacke har gjort viser imidlertid at slike programmer kan støtte og komplettere sjefer i beslutningstakning.