Hotellbransjen har det vondt

Små minuser hvert år har summert seg opp til en utvikling som er så negativ at dr.oceon Ole Skalpe ved Handelshøyskolen BI kaller det en nedsmelting av reiselivsnæringen. Skalpe lager hvert år en tilstandsrapport over næringen. I tillegg ble bransjen rammet av en langvarig streik med etterfølgende høye lønnstillegg som hang seg som blysøkker på resultattallene. Skalpe gir norsk prisnivå, rentenivå, kronekurs og høye lønnstillegg en god del av skylden for de dårlige tider. Han mener at den høye kronekursen er verst. I tillegg lider bransjen av at næringsliveskundene kutter kostnader i usikre økonomiske tider. TAPERE OG VINNERE Distriktshotellene er de store taperne. Skalpe fastslår at byene har opplevd en vekst på omlag 50 prosent siden 1992, mens distriktene har stagnert. Byene har vunnet kampen om feriegjestene og har kapret store andeler på kurs-og konferansemarkedet. Kapasitetsøkningen i byene har vært fire ganger større enn i distriktene siden 1992. De store kjedene finnes stort sett i byene, og de har tapt relativt mindre omsetning enn bransjen. Radisson SAS og Choice holder omsetningen på omtrent samme nivå. Rica går litt ned. Vi antar at det samme gjelder Rainbow. To av de fire største har også klart å øke driftsresultatet. LYSPUNKTER Det er en lysning for bransjen at flyprisene er på vei ned og at den femte ferieuken er i ferd med å innfases. Skalpe mener dessuten at flere nordmenn vil kunne feriere i hjemlandet på grunn av strammere økonomi. Likevel tror han at det vil bli en liten tilbakegang i 2003. Per-Erik Winther i Horwath Consulting mener at hotellbransjens største mulighet ligger i å få flere utenlandske turister til å besøke Norge. Han poengterer at norske hotellpriser er konkurransedyktige til tross for at kongeriket er et høykostland. - Det er avgifter og høye priser på andre deler av turisttilbudet som er problemet, sier konsulenten. TRUSLER Han mener at sulteforing av Norges Turistråd er hovedgrunnen til stagnasjonen i norsk reislivsnæring. - Turistrådet må ha 200 – 300 millioner kroner mer i året for å kunne yte markedsføring på samme nivå som viktige konkurrentland, sier han. Næringens største trussel er at politikerne ikke forstår hvilken betydning den har. Den forrige næringsministeren, Grete Knudsen, ønsket til og med å få til en overføring fra reiselivsnæringen til omsorgsyrker, sier Winther. Irak-spørsmålet henger som en mare over hotellnæringen, men hotellsjefene er ikke like pessimistiske som Skalpe. Mange mindre steder melder om større interesse for sommeren 2003 enn de har opplevd tidligere. - Jeg er ved godt mot, sier Erik Nordmann, som er sjef for Radisson SAS i Norge. - Flyselskapet SAS driver effektiv drenering av norsk reiseliv med sine altfor dyre billetter. Kjedetilknytning og kontantstrøm blir viktigst i 2003, sier kjedeeier Petter Stordalen i Choice.

---

De største hotellkjedene
Tall for Norge
	Markedsandel ekskl. samarbeids- hoteller*	Markedsandel inkl. samarbeids- hoteller	Endring marked- sandel	Rombelegg	Endring i driftsres.
Rica Hotels	10 %	15 %	0	60 %	-
Choice Hotels	15 %	15 %	+	60 %	+
Rainbow Hotels	7 %	8 %	-	59 %	-
Radisson SAS Hotels**	12 %	12 %	+	67 %	+
* Inklusive franchisehoteller. Tallene er basert på den siste kjente oversikten, som Horwath Cosulting kom med i høst, pluss opplysninger ØR hentet inn fra hotellkjedene i februar.
** Det har ikke lykkes oss å få tall ut av Rainbow-kjeden til Olaf Thon. Tallene er derfor basert på beregninger vi har gjort ut fra hotellkjedens utvikling første halvår 2002 og den generelle utviklingen i bransjen.
Kilde Horwath Consulting og ØRs egen rundspørring hos hotellkjedene.
DOMINERER: De ti største kjedene har 67 prosent av hotellomsetningen, ifølge Horwath Consulting. I tabellen står Rica-kjeden oppført som den største. Det er fordi vi har regnet med franchisehoteller. Hvis vi bare regner med hoteller kjeden eier, er Choice størst, fremdeles med en andel på 12 prosent.