Hjemmet - Uelands nye fundament

- Jeg er huslig. Jeg liker å lage middag, og jeg merket at jeg ble irritert på kona når hun ikke kom til middag i tide. Jeg har mer respekt for hjemmet nå, sier Ueland som har gjennomført de fleste planene han la for hjemmefronten. Fru Annie og sønnen Kim har vært gode å ha den siste tida. Det innrømmer Ueland. Selv om han vil jobbe hardt også i framtiden, mener han at perioden hjemme har gitt ham større respekt for å sette av tid til at hjemmelivet fungerer. Etter ni måneder utenfor arbeidslivet, begynte han før påske som konsulent i selskapet Podium Gruppen AS der han er deleier og administrerende direktør både i hovedselskapet og datterselskapet Podium LederFokus.
ARBEIDSNARKOMAN
I de 15 siste årene har han investert mye tid i arbeidet, og har til tider vært arbeidsnarkoman, sier folk som kjenner ham. - Familien har lenge sagt at jeg har jobbet for mye, og at jeg burde skifte jobb. Jeg har hele tiden sagt at mitt mål var å være i NSB til høsten 2002, og familien har akseptert det, sier Ueland. - Det er klart at jeg har hatt mye dårlig samvittighet gjennom årene. Er du en engasjert toppleder, så sliter du nødvendigvis konstant med det. Spørsmålet er bare hvordan du skal fordele den dårlige samvittigheten. Det er jo et rop etter deg fra rundt i landet, fra ledergruppa, fra foreninger som ønsker et foredrag, fra de ansatte og ikke minst fra familien.

Og hobbyen å skyte har måttet lide selv om han nesten har klart å holde elgjakta hver høst hellig. - Men jeg har ikke gitt opp å få mer tid til å skyte i framtiden, sier Ueland.

Han er langt fra overrasket over at mange ikke er lykkelige i sine lederstillinger. - Det er krevende å være en god leder i dag. Hvis jeg skulle begynt om igjen, ville jeg nok vært mer bevisst på forholdet mellom jobb og privatlivet. Jeg ville brukt mindre tid på jobben, og prioritert tiden min mye tøffere.
FOR DÅRLIG INNSATS
- For ledere som tar ansvar tar ofte jobben for mye tid. Men jeg har sett mange ledere som har fått ansvar, men ikke tatt det. Etter min mening bruker de for lite tid på jobben, sier Osmund Ueland. - Gjennomsnittet på 47 timer i uken for norske ledere er nok langt under det jeg har brukt, men det er ikke noe å skryte av. Jeg har vært så engasjert i de lederjobbene jeg har hatt at jeg har brukt veldig mye tid på dem. Jeg mener det stort sett kreves for liten arbeidsinnsats av norske ledere.

I perioden etter NSB har han tatt seg tid til å reflektere over hva god ledelse er, og hva som er viktigst å vektlegge i lederrollen.

- De mange foredrag om ledelse, kommunikasjon, omstilling og krisehåndtering jeg holdt i fjor høst, har tvunget meg til å sette ord på tingene. Det har vært en god opplevelse, og responsen fra tilhørerne har hjulpet meg videre. Jeg ser mye klarere viktigheten av at ting fungerer hjemme. Jeg har fått bedre forståelse for viktigheten av at en del minimumskrav oppfylles hjemme.