Ferske fjes: Skreddersydd leder
Bjørn Arild Wisth gikk en helt annen vei. Han er Hartmark Consultings administrerende direktør, og han selger kunnskap. Hartmark driver med bedriftsrådgivning og headhunting, og har en omsetning på 50 millioner i året.
VIL BLI STØRST I NORGE
- Jeg ønsker å gjøre Hartmark størst og best i Norge. Det tror jeg vi kan få til innen fem år. Vi er kanskje nest størst allerede, på flere områder er vi best i landet, sier Wisth.
Hartmark rekrutterte Wisth som leder for forretningsutvikling i 2003. Samme år ble han partner. I år hentet styret han inn som adm. direktør, der han ser frem til å utvikle, posisjonere og lede Hartmark. Men han vet at lederansvaret er krevende.
- Å lede en kunnskapsintensiv bedrift er ikke lett, selv om andre ledere kanskje kan tro det. Det er på mange måter som å lede en forskningsinstitusjon eller et universitet, uten at jeg skal si at vi alltid ligger på det nivået. Arild Underdal (rektor ved Universitet i Oslo, 2002-2005), sa at «en beslutning av universitetsstyret blir alltid betraktet i organisasjoner som en interessant arbeidshypotese». Du har retorisk og faglig kompetente mennesker å jobbe med. Kommandoer, ordrer og forventning om at andre skal rette seg etter dekreter kan man glemme. Jeg syns det sier litt om nerven i det å drive ledelse i den type miljø. Kort sagt så må man være passe hard i klypa og en smidig samhandler. Wisth har erfaring som ledelsesrådgiver, og har erfart hvor mye som skal til av hva.
Wisth stiller aldri høyere krav til sine ansatte enn har gjør til seg selv. Men noe av grunnen til at han trives godt på jobben, sier han, er mange kompetente ansatte som utfordrer en som leder.
- Hva skal til for at du trives ekstra godt på jobb?
- Høyt tempo og mange baller i spill. Jeg liker den stemningen og energien som følger med. Strålende tilbakemeldinger fra oppdragsgivere hjelper også godt.
Wisth har en fortid som også har bydd på ansvar. I militæret var han blant annet instruktør på Befalsskolen for feltartilleriet. Han tok hovedfag i statsvitenskap. På University of Wales spesialiserte han seg innen økonomisk, strukturell og sosiokulturell utvikling og vekst. Graduated with Honors. Videre jobbet han to år på UiO, som fagansvarlig på Prosjektforum. Der avsluttet han også hovedoppgaven sin, som omhandlet fristillingen av kraftmarkedet og endringen av Statkraft inn det nye kraftmarkedet. Det neste året jobbet han i Statkraft.
Fra 1999 til 2003 var han i Aston Group, der han etter hvert ble partner. Siden 2003 har han viet seg til Hartmark, men har noen verv på si, som bydelspolitiker for Ap.
STRESSER NED
I privatlivet er Wisth en familiemann. Sønnene på seks og ni er den store lidenskapen, og de hjelper ham å stresse ned.
- Det hender jeg spiller playstation med ungene for å stresse ned. Heldigvis er de så små at jeg fortsatt klarer å slå dem. Er jo borte fra dem på grunn av mange reiser, så jeg kan få litt dårlig samvittighet. Tar igjen litt ved å bare jobbe hjemme etter at de har lagt seg.
Wisth har fortsatt den gamle venneklanen fra barndommen, og det er sjelebot, akkurat som hagearbeid.
- Den lille fritiden jeg ellers har, bruker jeg gjerne på golf. Har et handicap på 12,2. Jeg kaller det en hobby, men spiller ofte nok til at kona syns det grenser til å spille aktivt. Når jeg er ute på banen, forsvinner bekymringer for hvert slag.
Bjørn Arild Wisth
Aktuell: Adm. dir. i Hartmark Consulting AS
Utdanning: Statsviter
Sivilstatus: Gift, med to sønner på 6 og 9
Fritid: Playstation, hagearbeid, bandy eller fotball med barna. Golf.
Blogg: http://bjornsblogg.blogg.no/
VIL BLI STØRST I NORGE
- Jeg ønsker å gjøre Hartmark størst og best i Norge. Det tror jeg vi kan få til innen fem år. Vi er kanskje nest størst allerede, på flere områder er vi best i landet, sier Wisth.
Saken fortsetter under annonsen
Hartmark rekrutterte Wisth som leder for forretningsutvikling i 2003. Samme år ble han partner. I år hentet styret han inn som adm. direktør, der han ser frem til å utvikle, posisjonere og lede Hartmark. Men han vet at lederansvaret er krevende.
- Å lede en kunnskapsintensiv bedrift er ikke lett, selv om andre ledere kanskje kan tro det. Det er på mange måter som å lede en forskningsinstitusjon eller et universitet, uten at jeg skal si at vi alltid ligger på det nivået. Arild Underdal (rektor ved Universitet i Oslo, 2002-2005), sa at «en beslutning av universitetsstyret blir alltid betraktet i organisasjoner som en interessant arbeidshypotese». Du har retorisk og faglig kompetente mennesker å jobbe med. Kommandoer, ordrer og forventning om at andre skal rette seg etter dekreter kan man glemme. Jeg syns det sier litt om nerven i det å drive ledelse i den type miljø. Kort sagt så må man være passe hard i klypa og en smidig samhandler. Wisth har erfaring som ledelsesrådgiver, og har erfart hvor mye som skal til av hva.
Saken fortsetter under annonsen
Wisth stiller aldri høyere krav til sine ansatte enn har gjør til seg selv. Men noe av grunnen til at han trives godt på jobben, sier han, er mange kompetente ansatte som utfordrer en som leder.
- Hva skal til for at du trives ekstra godt på jobb?
Saken fortsetter under annonsen
Wisth har en fortid som også har bydd på ansvar. I militæret var han blant annet instruktør på Befalsskolen for feltartilleriet. Han tok hovedfag i statsvitenskap. På University of Wales spesialiserte han seg innen økonomisk, strukturell og sosiokulturell utvikling og vekst. Graduated with Honors. Videre jobbet han to år på UiO, som fagansvarlig på Prosjektforum. Der avsluttet han også hovedoppgaven sin, som omhandlet fristillingen av kraftmarkedet og endringen av Statkraft inn det nye kraftmarkedet. Det neste året jobbet han i Statkraft.
Fra 1999 til 2003 var han i Aston Group, der han etter hvert ble partner. Siden 2003 har han viet seg til Hartmark, men har noen verv på si, som bydelspolitiker for Ap.
Saken fortsetter under annonsen
STRESSER NED
I privatlivet er Wisth en familiemann. Sønnene på seks og ni er den store lidenskapen, og de hjelper ham å stresse ned.
Saken fortsetter under annonsen
- Det hender jeg spiller playstation med ungene for å stresse ned. Heldigvis er de så små at jeg fortsatt klarer å slå dem. Er jo borte fra dem på grunn av mange reiser, så jeg kan få litt dårlig samvittighet. Tar igjen litt ved å bare jobbe hjemme etter at de har lagt seg.
Wisth har fortsatt den gamle venneklanen fra barndommen, og det er sjelebot, akkurat som hagearbeid.
- Den lille fritiden jeg ellers har, bruker jeg gjerne på golf. Har et handicap på 12,2. Jeg kaller det en hobby, men spiller ofte nok til at kona syns det grenser til å spille aktivt. Når jeg er ute på banen, forsvinner bekymringer for hvert slag.
Bjørn Arild Wisth
Aktuell: Adm. dir. i Hartmark Consulting AS
Utdanning: Statsviter
Sivilstatus: Gift, med to sønner på 6 og 9
Fritid: Playstation, hagearbeid, bandy eller fotball med barna. Golf.
Blogg: http://bjornsblogg.blogg.no/
