Ferske fjes: Med vindu mot verden og blikk for klistremerker
Det er unektelig hyggelig å se nybygg hvor vinduene og dørene har NorDan-logoen på, sier Dag Kroslid.
Vindus- og dørprodusenten NorDan er tre ganger større enn sin nærmeste norske konkurrent, og ledende i Skandinavia. Konsernet med 1100 ansatte står midt i byggeboomen og opplever rekordomsetning på 1,3 milliarder kroner. Dag Kroslid er produksjonsdirektør for fabrikkene i Norge; på Otta, i Egersund og på Arneberg, samt ved hovedfabrikken på Moi. Der er han også fabrikksjef.
Hovedoppgaven er drift, personalledelse og utvikling. På konsernnivå er mye av arbeidsoppgavene knyttet til strategiske prosjekter. Etter at han kom til NorDan for to år siden, har fabrikken på Moi doblet driftsresultatet, og de øvrige avdelingene viser også fine tall.
- Neppe tilfeldig?
- Vel, jeg har bidratt med målsettinger og tiltak, men dette er teamarbeid der vi i fellesskap har bedret driften, produktkvaliteten og organisasjonen.
Hjemvendt hjernekraft
Dag Kroslid er sivilingeniør, og tok 27 år gammel sin doktorgrad i teknisk økonomi i Sverige. Han har til sammen åtte års studier og forskningsprogrammer i utlandet, og har forsket på leder- og organisasjonskultur ved toppbedrifter i 12 land. Smarte løsninger derfra overføres nå til bedriften i Norge.
- Hjemvendt hjernekraft, med andre ord?
- Hovedkontoret ligger jo nær fødebyen Flekkefjord, og litt patriotisme var det i valg av arbeidsgiver. Trivelig å være nær hjembyen, og så er det en stor fordel å ha vært mye ute først. Jeg trives svært godt hos NorDan, får bruke min kompetanse og utvikle meg operativt. Visjonen er å utvikle bedriften med alt den har med seg fra 80 års solid drift, og så fornye den for framtiden.
- Men karrieremessig har du vinket farvel til en del tog?
- Klart det, men det har vært bevisste valg.
Toget Kroslid tok tilbake til hjemlandet stoppet først fire år i Stavanger - Krolid hadde fått jobb som konsulent for Ernst & Young. I 2004 fortsatte toget til den nye arbeidsplassen på Moi.
Derfra holdes vinduer og dører åpne mot verden. Å bo og virke i et lite lokalsamfunn er intet hinder for å være internasjonalist. Kroslid har beholdt kontakt med det internasjonale akademiske miljøet, og gjesteforeleser ved universiteter i Sverige og Kina.
- Det er veldig spesielt å forelese i Kina om ledelse og forbedringsstrategier. Der får man en god realitetsorientering i forhold til hvor dyktig blant annet norsk industri må bli på sikt.
Kroslid hadde ikke spesialkunnskaper om dører og vinduer da han begynte hos NorDan. Men man kan bli en god leder selv om bransjekunnskapen mangler i utgangspunktet, er hans filosofi.
- Det viktigste er å ha lederegenskaper, lytte, vise stor interesse for å lære, være i dialog med de ansatte, arbeide systematisk og ta tak i ting som ikke fungerer.
- NorDan har til sammen seks produksjonsavdelinger i Norge og Sverige. Du har ansvaret for fire hjørnesteinsbedrifter i deres lokalmiljø. Stort ansvar?
- Javisst. Største utfordring er å ta produksjonen fra dagens gode nivå over til fremragende nivå. I dette ligger storsatsning på å erstatte masseproduksjonskonseptet som har vært bedriftens produksjonsfilosofi i flere tiår, med et mer moderne produksjonskonsept basert på lean manufacturing og produksjonssystem. Essensen er å unngå tap og ventetid i produksjonen, samt utvikle en større produksjonsfleksibilitet og høyere kvalitet.
Dag Kroslid har stor kapasitet på mange områder. Han har rukket å skrive bok om forbedringsprogrammer for bedrifter. Six Sigma er oversatt til engelsk, tysk, spansk og kinesisk.
- Den har slått godt an, særlig i Kina og Tyskland. Til sammen 40.000 eksemplarer er solgt. Dag Kroslid får tid til det meste. Han er også leder for menighetsrådet i Metodistkirken i Flekkefjord. Men der er vinduene av blyglass og helt uten NorDan-klistremerket.
Fakta Dag Kroslid:
Utdanning: Ingeniørutdanning ved Høyskolen i Agder, sivilingeniør og doktorgrad i teknisk økonomi, Universitetet i Linköping.
Sivilstatus: Gift, tre barn
Fritid: Idrett, menighetsarbeid, korsang, bøker, god mat og gode venner.
Aktuell: Produksjonsdirektør hos vindus- og dørprodusenten NorDan AS.
Vindus- og dørprodusenten NorDan er tre ganger større enn sin nærmeste norske konkurrent, og ledende i Skandinavia. Konsernet med 1100 ansatte står midt i byggeboomen og opplever rekordomsetning på 1,3 milliarder kroner. Dag Kroslid er produksjonsdirektør for fabrikkene i Norge; på Otta, i Egersund og på Arneberg, samt ved hovedfabrikken på Moi. Der er han også fabrikksjef.
Hovedoppgaven er drift, personalledelse og utvikling. På konsernnivå er mye av arbeidsoppgavene knyttet til strategiske prosjekter. Etter at han kom til NorDan for to år siden, har fabrikken på Moi doblet driftsresultatet, og de øvrige avdelingene viser også fine tall.
Saken fortsetter under annonsen
- Neppe tilfeldig?
- Vel, jeg har bidratt med målsettinger og tiltak, men dette er teamarbeid der vi i fellesskap har bedret driften, produktkvaliteten og organisasjonen.
Saken fortsetter under annonsen
Hjemvendt hjernekraft
Dag Kroslid er sivilingeniør, og tok 27 år gammel sin doktorgrad i teknisk økonomi i Sverige. Han har til sammen åtte års studier og forskningsprogrammer i utlandet, og har forsket på leder- og organisasjonskultur ved toppbedrifter i 12 land. Smarte løsninger derfra overføres nå til bedriften i Norge.
Saken fortsetter under annonsen
- Hovedkontoret ligger jo nær fødebyen Flekkefjord, og litt patriotisme var det i valg av arbeidsgiver. Trivelig å være nær hjembyen, og så er det en stor fordel å ha vært mye ute først. Jeg trives svært godt hos NorDan, får bruke min kompetanse og utvikle meg operativt. Visjonen er å utvikle bedriften med alt den har med seg fra 80 års solid drift, og så fornye den for framtiden.
- Men karrieremessig har du vinket farvel til en del tog?
Saken fortsetter under annonsen
- Klart det, men det har vært bevisste valg.
Toget Kroslid tok tilbake til hjemlandet stoppet først fire år i Stavanger - Krolid hadde fått jobb som konsulent for Ernst & Young. I 2004 fortsatte toget til den nye arbeidsplassen på Moi.
Saken fortsetter under annonsen
Derfra holdes vinduer og dører åpne mot verden. Å bo og virke i et lite lokalsamfunn er intet hinder for å være internasjonalist. Kroslid har beholdt kontakt med det internasjonale akademiske miljøet, og gjesteforeleser ved universiteter i Sverige og Kina.
- Det er veldig spesielt å forelese i Kina om ledelse og forbedringsstrategier. Der får man en god realitetsorientering i forhold til hvor dyktig blant annet norsk industri må bli på sikt.
Kroslid hadde ikke spesialkunnskaper om dører og vinduer da han begynte hos NorDan. Men man kan bli en god leder selv om bransjekunnskapen mangler i utgangspunktet, er hans filosofi.
- Det viktigste er å ha lederegenskaper, lytte, vise stor interesse for å lære, være i dialog med de ansatte, arbeide systematisk og ta tak i ting som ikke fungerer.
- NorDan har til sammen seks produksjonsavdelinger i Norge og Sverige. Du har ansvaret for fire hjørnesteinsbedrifter i deres lokalmiljø. Stort ansvar?
- Javisst. Største utfordring er å ta produksjonen fra dagens gode nivå over til fremragende nivå. I dette ligger storsatsning på å erstatte masseproduksjonskonseptet som har vært bedriftens produksjonsfilosofi i flere tiår, med et mer moderne produksjonskonsept basert på lean manufacturing og produksjonssystem. Essensen er å unngå tap og ventetid i produksjonen, samt utvikle en større produksjonsfleksibilitet og høyere kvalitet.
Dag Kroslid har stor kapasitet på mange områder. Han har rukket å skrive bok om forbedringsprogrammer for bedrifter. Six Sigma er oversatt til engelsk, tysk, spansk og kinesisk.
- Den har slått godt an, særlig i Kina og Tyskland. Til sammen 40.000 eksemplarer er solgt. Dag Kroslid får tid til det meste. Han er også leder for menighetsrådet i Metodistkirken i Flekkefjord. Men der er vinduene av blyglass og helt uten NorDan-klistremerket.
Fakta Dag Kroslid:
Utdanning: Ingeniørutdanning ved Høyskolen i Agder, sivilingeniør og doktorgrad i teknisk økonomi, Universitetet i Linköping.
Sivilstatus: Gift, tre barn
Fritid: Idrett, menighetsarbeid, korsang, bøker, god mat og gode venner.
Aktuell: Produksjonsdirektør hos vindus- og dørprodusenten NorDan AS.
