25 unge lovende: Energibunten

Det er ikke hver dag man blir spurt om være med på å forvalte den norske nasjonalformuen. Og det er iallfall lenge siden noen fra Danmark ble tiltrodd jobben. Men så behøvde staten et styremedlem til Petoro.

- Jeg var veldig overrasket da de ringte fra departementet. Jeg kunne ikke helt forstå hvorfor de ville velge en liten fisk som meg. Men små fisk kan også sprelle, sier Ingelise Arntsen, konsulent i BearingPoint Norway as.

Sprelle har den blide 37-åringen gjort hele karrieren fra hun gikk ut av Kolding Gymnasium og ville oppleve verden. Andre dro til USA og Australia. Hun dro til Japan. Hun lærte seg språket, men fant ut at skulle hun virkelig få bruk for det, så måtte det være i forbindelse med handel. Dermed ble det økonomistudier der Arntsen gikk ut i 1989 med særs gode eksamensresultater.

Siden ble det mer Østen, og i hovedsak Kværner Fjellstrand i Singapore som bygget katamaraner for passasjertrafikk. Der bodde og jobbet hun med ulike oppgaver i over seks år, før hun flyttet fra Singapore - til Omastrand i Hardanger!

- Det var vel ikke så rart. Jeg gikk fra et skipsverft til et annet. Dessuten ville jeg holde bedre kontakt med familie og venner i Danmark, sier hun.

I 1997 flyttet Arntsen enda lenger nord og ble administrerende direktør i Sogn og Fjordane Energiverk på Sandane. Energibransjen var preget av omstrukturering fra forvaltning til forretning. Under hennes ledelse ble kulturen endret, og lønnsomheten betydelig forbedret.

Det ble tre år i sjefsstolen før Arthur Andersen Business Consulting, (senere BearingPoint), ringte for å høre om hun ville lede deres konsulentvirksomhet innenfor energibransjen.

- Det passet bra etter tre år med ukependling. Dessuten ville jeg gjerne tilbake til Bergen der vi har hatt hus siden 1995, sier hun.

Det var årene som leder i energibransjen som gjorde at hun ble lagt merke til. Siden har styrevervene strømmet på, med et foreløpig høydepunkt da hun altså ble styremedlem i Petoro AS, selskapet som skal ivareta statens interesser på norsk sokkel.

Utfordringer motiverer Arntsen som mener hennes lederstil preges av nysgjerrighet og gjennomføringskraft.

Hva tror hun så at hun gjør i fremtiden?

- Det er jeg også spent på! Men det kan meget vel bli noe helt annet enn det jeg har holdt på med til nå. Det er mye spennende som venter der ute.

Dermed sender hun utfordringen videre: - Overrask meg!