From Tsjekkia with love

En ferie i Romania hadde snudd opp ned på fremtidsplanene til Yvona Holbein. Hun flyttet til Norge etter fullført studie i 1984 fordi hennes norske kjæreste ikke fikk oppholdstillatelse i hennes hjemland, daværende Tjekkoslovakia.

Innvandreren Yvona Holbein brukte det første året til å lære seg norsk før hun turde søke jobb i næringslivet. Men da fikk hun også raskt napp og ble ansatt som sivilingeniør hos et konsulentfirma i Bærum, i byggebransjen.

Sivilingeniøren jobbet i tre år som prosjektmedarbeider og stortrivdes. Så ble hun gravid, to ganger i ganske rask rekkefølge på slutten av åttitallet. Under permisjonen kom beskjed om permittering og senere oppsigelse på grunn av nedbemanning i selskapet. Det var dårlige tider i byggebransjen.

Etableringsforsøk.

Kommunisne hadde falt i Tsjekkoslovakia. Mange nordmenn ønsket å oppleve Praha, så Holbein etablerte et reisearrangørselskap. Etter noen år konkluderte hun med at hennes interesse ikke lå innenfor reiseliv. I tillegg ga det lite penger i kassa.

- Jeg mener at du må ha fagkunnskap og en genuin interesse for det faget du skal jobbe i dersom du skal skape forretning og drive butikken på egen hånd, sier Holbein.

Hennes interesse ligger i hus, arkitektur og design. Så hun livberget seg som prosjektleder i byggbransjen - i ni år. Så grep skjebnen inn igjen. Arbeidsgiver kastet inn årene. Igjen var hun uten arbeid. Det skjedde parallelt med skilsmisse og et nytt forhold, så det var nok av utfordringer.

Over ett år hadde hun gått arbeidsledig da hun valgte å satse på eget firma - og vise alle hva hun kunne få til.

Yvona Holbein overtok driften av ektemannens konsulentselskap, som ble omdøpt til Holbein Group AS og som senere også omfattet den nystartede forretningsvirksomheten Proff Personell, for å hente inn tjekkisk arbeidskraft til Norge.

Unike Hjem.

I 2006 startet hun endelig det hun egentlig ønsket - ferdighusleveranser kalt Unike Hjem. Proff Personell ble en del av dette. Ektemannen er eier i selskapet, men Yvona Holbein er daglig leder.

Ideen bak selskapet (www.unikehjem.no) er å tilby det andre ikke har. Både når det gjelder design, hurtig leveranse og utførelse. Unike Hjem har derfor mange spennende og annerledes hustyper som leveres som ferdigproduserte hus av høy kvalitet. De monteres ferdig innen 30 dager på huskjøperens tomt. I tillegg tilbyr de skreddersydde løsninger dersom huskjøper ønsker det, gjerne designet av Unike Hjem, som da også vil overvåke produksjonsprosessen i Tjekkia.

Husene leveres vanligvis nøkkelferdige, og gjerne med utvendig puss, det vil si tilnærmet vedlikeholdsfrie.

- Nøkkelferdig og vedlikeholdsfrie?
- Ja, og det gjør vi virkelig. Hos oss betyr nøkkelferdig at du som huskjøper bare kan stikke nøkkelen i døra og bo i huset fra første stund du går over dørterskelen i ditt nye hjem. Og med vår «vedlikeholdsfri» fasade av mur, er det eneste du trenger, dersom du ikke vil skifte farge på fasaden, å vaske det innimellom.

Yvona Holbein sier hun har reist mye i verden og håper derfor at hun kan bringe med seg mye spennende arkitektur til Norge. Selv har hun Skjettens «mest berømte hus», i ferskenfarget mur. «Barbie-huset», som naboene ynder å kalle det.

Produksjon i Tsjekkia.

Unike hjem har allerede levert en rekke hus på Østlandet, men Holbein har planer om å bringe konseptet sitt ut til store deler av Norge.

Husene leveres ferdigprodusert av et tsjekkisk selskap som Holbein har avtale med. Kunden kan velge en modell selskapet tilbyr, eller be om skreddersøm, uten tilleggskostnader. Konseptet er at når huset er levert på byggeplassen, følger også alle nødvendige kvalifiserte håndverkere med, de fleste fra Tsjekkia. Alt overvåkes og kvalitetssikres av Unike Hjems egen byggeleder.

Tøft å være gründer.

Yvona Holbein mener det er hardt å drive en ny bedrift. Hun er glad hun har en partner med egen inntekt, slik at de første tunge årene har blitt lettere å bære.

- Jeg tror det er viktig å ha noen med seg i en eller annen sammenheng. Det er både en sosial og psykisk belastning å starte en bedrift. Alle trenger en sparringspartner. Moralsk støtte er også viktig i en fase hvor en er meget sårbar, sier Holbein.

Derfor ble hun medlem av «Kvinnerom» (Næringsnettverk for kvinner på Romerike). Hun har også deltatt i Fyrtårnprogrammet til Innovasjon Norge, som er et leder- og bedriftsutviklingsprogram for kvinnelige etablerere.

- Men husk, ting tar tid, som oftest mye lengre tid enn du hadde tenkt deg. Da er det viktig å ha troen, være sta og stå på! sier hun.

Stolthet i fokus.

Unike Hjems markedsføringskanaler er annonser i fagblader og internett, samt messedeltakelse på «Gjør din bolig bedre» messen på Hellerudsletta utenfor Oslo. Men Holbein mener at omdømmet hennes og det kvalitetsstempelet hun ønsker å ha på seg er den viktigste marekdsføringskanalen.

Grunnprinsippet til Unike Hjem er at husbyggeren selv har tomta, men trenger huset. Men Holbein er åpen for løsninger der tomten er en del av salget. Hun er derfor ikke fremmed for å samarbeide med tomteutviklere.

Unike Hjems egen virksomhet omsatte for ca. åtte millioner kroner i 2008.