Led i 15 minutter

Det handler like mye om å gi rett tilbakemelding på rett tidspunkt, mener forfatter og ledelseskonsulent Daisy Wademan Dowling. I Harvard Business Review sier hun at lederen bør bruke 15 minutter per dag på å veilede sine medarbeidere. Her er to av de teknikkene hun anbefaler:

Gjør dødtid til utviklingstid
På vei tilbake til kontoret etter et møte kan du bruke noen minutter på å gi tilbakemelding til medarbeideren som har holdt en presentasjon på møtet. Hvis medarbeideren ikke presenterte noe, spør han om hvordan han syntes møtet gikk og om han hadde ønsket å endre noe. Gi så respons. Direkte, øyeblikkelig tilbakemelding er det beste redskapet man har for å utvikle medarbeidere.

Avlegg uventede besøk
Forlat plassen din. Ha som vane at du går og prater med minst en medarbeider per dag, gjerne noen du ikke har snakket med på lenge. Spør vedkommende om hva han eller hun jobber med akkurat nå. Når du har fått svar, kan du spørre om vedkommende trenger hjelp fra deg som leder for å lykkes med oppgavene, eventuelt hva slags hjelp. I en slik øvelse sender du signalene: jeg kjenner deg, jeg har forventninger til deg og jeg stiller opp hvis du trenger hjelp.

Kilde: Chef