De viktige første hundre dagene
Til boken «Lederens 100 første dager i jobb» har forfatterne Lars Bo Hansen og Nicolai Strate intervjuet en rekke nordiske toppledere for å finne ut hvorden de utnytter sine første måneder som fersk leder i en bedrift. Forfatterne hevder at en nyutnevnt sjef bør ha en detaljert plan for de første hundre dagene i jobben. Planen skal vise hvordan lederen har tenkt å bruke tiden fremover, og når de hundre dagene er over må lederen ha laget en strategisk agenda og truffet beslutninger. - En av grunnene til at vi skrev boken er at vi synes mye av den lederlitteraturen som utkommer bygger på amerikansk tradisjon og vår erfarig er at den metoden ikke passer i Norden, sier Strate til Dagens Næringsliv. Han mener den amerikanske lederstilen er mer «macho» enn den nordiske. Hodejeger Torbjørn Gjelstad i Korn/Ferry International i Norge er enig i at de første hundre dagene er viktige.
- Å ansette en ny toppleder er den aller største organisasjonsendringen et selskap kan gjøre. Det en toppleder ser på som viktige verdier vil etterhvert forplante seg hele veien nedover i organisasjonen, sier han til DN.
