Få det beste ut av både innadvendte og utadvendte

Det har lenge vært fokus på de utadvendte medarbeiderne, men i nyere tid er det flere som også har slått et slag for de introverte. Begge typer medarbeidere har sine styrker, og lederweb.dk skriver i en artikkel om hvordan ledere kan legge forholdene til rette for begge grupper på arbeidsplassen. Her er noen av deres tips:

• Anerkjenn at de ansatte er forskjellige og trenger ulike fysiske rammebetingelser for å fungere optimalt. Der introverte trenger arbeidsro, kan de ekstroverte begynne å kjede seg hvis de ikke får sparre med andre.
  
  
• Gi de ansatte mulighet til å trekke seg tilbake. Introverte jobber best hvis de har kontroll over sin egen arbeidssituasjon og får jobbe uten for mange avbrytelser. Hvis du har noe viktig å si, kan det være en ide å sende den introverte en e-post, mens en ekstrovert gjerne vil ”forstyrres” ved at du kommer bort og forklarer saken.
  
  
• Skap muligheter for variasjon på arbeidsplassen. Gi folk muligheter til å jobbe alene og til å jobbe sammen. På et kontor kan man ha enmannskontor som kan bookes. Hvis det ikke er plass til dette, kan det opprettes stillesoner hvor det ikke skal diskuteres eller snakkes i telefon. En annen mulighet er å ha en telefonpolicy som eksempelvis kan si at lange telefonsamtaler ikke skal foregå i åpne landskap men i bestemte rom.

Les også: Taler de innadvendtes sak