Innadvendt

Som regel bruker jeg en time på å gå gjennom resultatene av en profilanalyse sammen med klienten. Jeg ønsker å være sikker på at resultatet er riktig. Siden jeg utfører så å si alle profilanalysene hos oss, støter jeg på allslags mennesker og allslags krav, og jeg får også diskutert realismen i kravene - og de involvertes refleksjoner rundt dem - temmelig grundig.

Et eksempel er når den jeg prater med skårer innadvendt på profilanalysen, har få om noen sosiale interesser, snakker lite og fortrinnsvis på oppfordring, og oppdragsbeskrivelsen inneholder ordet «utadvendt» - og referanser og karrierehistorie likevel vitner om solid kompetanse. Forskningen viser at det å være innadvendt faktisk kan være en forklaring.

En driftsleder eller en controller skal forholde seg til massevis av mennesker. Driftslederen skal snakke med styrer, leietagere, vaktmestere, leverandører og kunder hele tiden. Controlleren skal samle inn informasjon fra mennesker i hele organisasjonen og presentere den for ledelsen. Da høres det ut som en god idé om vedkommende er utadvendt - det er jo så mange mennesker som skal treffes. Problemet er når de er så sosiale at de bruker mer tid på menneskene enn på oppgavene. Den innadvendte sier det som trengs og går videre.

Den utadvendte blir lagt merke til, er ofte åpen og lett å forutse, er aktivt selskap og sier fra. Den innadvendte tenker seg om først. I mange sammenhenger, og særlig der hvor kompliserte avgjørelser tas, er styrken til den innadvendte at det ligger mange gode tanker bak det som blir sagt. De målene som best predikerer leveringsdyktighet generelt er IQ og ryddighet. Forskningen viser at innadvendte som gruppe skårer høyere på IQ-tester enn det utadvendte gjør. Nå er det slik at de færreste er enten innadvendte eller utadvendte - de fleste er middels.

Det er utfordringer forbundet med de innadvendte. De trives dårlig i kontorlandskap, det kan være vanskelig å vite hva de tenker, og de liker ikke å bli forstyrret. Men alt dette kan den kreative leder løse. De innadvendte tenker ofte best, holder de beste foredragene og de skriver de beste rapportene.

Hva tror du? Finnes det stillinger eller oppgaver hos dere som best løses av noen som er innadvendt?