Hva er god ledelse?

Det tok meg cirka ett millisekund å bli enig med han at det nok var både klokt og smart. Resultatet var at vi resten av tiden på samlingen var enig om at alle stort sett var uenig i det meste, men (heldigvis) enig om det viktigste.

For det første var det ingen av de 15 lederne som hadde nøyaktig lik definisjon på hva ledelse var. Selv om forskjellene og nyansene i ord kanskje ikke var så store, så kom det i alle fall frem til dels store avvik når vi skulle såkalt «operasjonalisere» begrepene i konkrete handlinger. Likevel var det etter hvert lettere å snakke om hva god ledelse var enn hva ledelse generelt er. Det har nok med at det fortsatt ikke er særlig enighet mellom forskere og teoretikere på hva en kan definere ledelse som. Eller hva som er forskjellen på lederskap (leadership) og ledelse (management). Eller hvilke lederteorier og lederstiler en mener er riktige, relevante og ikke minst anvendbare. Vi droppet derfor alle mulige og umulige teorier og tok heller utgangspunkt i det som styrer enhver leder i dennes lederskapsutøvelse: nemlig hans eller hennes egne teorier.

Vi brukte en liten økt på å diskutere hva god ledelse burde være og resultatet ble etter hvert særdeles interessant. Årsaken til det var at jeg på et tidspunkt snudde «opp ned» på diskusjonen, og ba smågruppene om å komme opp med et felles bilde på hva de mente dårlig ledelse var. Og til min forundring gikk det mye lettere enn å diskutere seg frem til enighet om hva god ledelse var. Og ved fremleggelsene så jeg at gruppene stort sett var enige om hovedbeskrivelsene av hva dårlig ledelse er. Så kanskje ledere burde være enda mer opptatt av å finne ut hva en ikke bør gjøre, for så å unngå å gjøre det? For vi kommer vel ikke bort ifra det faktum at vi legger mer og bedre merke til dårligere ledere enn gode ledere. Eller?

Konklusjonene etter dagen var uansett at deltagerne mente at a) dette var særdeles nyttig b) dette burde vi ha gjort tidligere og c) dette kunne vi ha gjennomført uten konsulenthjelp. Den siste konklusjonen var med utgangspunkt i en utfordring ifra meg. Årsaken var og er at jeg mener at ledere er for lite flinke til å lære av hverandre, og at de er for lite trente til selv å ta tak i slike (i mine øyne) enkle bevisstgjøringsprosesser. Det er i bunn og grunn «bare» å sette av tid og lage en arena for denne type diskusjoner og meningsutvekslinger. Selvsagt vil det hjelpe med eksterne fascilitatorer, men vi kommer ikke bort ifra at slike prosesser både kan og bør ledere selv kunne initiere og ikke minst selv gjennomføre.

Så da blir mitt innspill til deg som leser: bør jeg ta et initiativ til at vi som er ledere i en avdeling/organisasjon bør sette av tid til at vi sammen diskuterer hva vi legger i begrepet ledelse og hva vi mener er god ledelse? Og bør vi også få opp på bordet hva vi definerer som dårlig ledelse? Og bør vi sågar forsøke å finne årsakene til at noen ledere ikke bare utøver, men også får lov til å utøve dårlig ledelse? Og burde vi ikke sammen rett og slett se nøye på hvordan vi selv utøver vårt dagelige lederskap der vi er?

Jeg tror jeg uansett kan garantere at en slik samling med slike diskusjonstemaer, vil føre dere nærmere både det ene og den andre.

Ha derfor en (opp)samlende dag.

Frode