Istock / StarZImages
Unngå å bli en passiv leder
Passive ledere kan være utilgjengelige, uinteresserte, konfliktredde og/eller utydelige. Maria Fors Brandebo, forsker ved den svenske Försvarshögskolan, har skrevet bok om destruktiv lederskap.
Hun viser til at årsaken til passivt lederskap ofte er å finne i organisasjonene, og ikke i sjefenes personlighet.
Et av de største problemene for ledere er den store arbeidsbelastningen de selv sitter med, sier Brandebo i et intervju hos det svenske nettstedet Kollega.se.
Ifølge forskeren våger mange ledere heller ikke å stille krav om hvilke forutsetninger som må være til stede for at de skal kunne gjøre en god jobb.
De negative konsekvensene
Passivt-destruktivt lederskap har flere negative konsekvenser, skriver Kollega. Medarbeiderne kan bli stressede, frustrerte eller miste motivasjonen.
Selvgående medarbeidere jobber kanskje likevel, men ikke sjelden i ulike retninger.
Ifølge Brandebo øker passivt lederskap også risikoen for konflikter. Det fører til økt stress, forverrer mobbing og er også en av grunnene til mobbing oppstår. Det øker videre risikoen for at man får uformelle ledere og for at arbeidsgrupper splittes.
Med forskerne Maria Fors Brandebo og Robert Lundmark som kilder, gir Kollega.se fem råd om hvordan du kan unngå å bli en passiv leder:
Slik unngår du å bli passiv
-
Våg å be selskapsledelsen om tilstrekkelig med ressurser. Hvis du ikke har tid til medarbeiderne dine, blir det vanskelig å være en god sjef.
-
Spør medarbeiderne om hva de synes om lederskapet ditt, anonymt eller åpent.
-
Når du delegerer: Se til at medarbeiderne virkelig har tid og kompetanse til det økte ansvaret.
-
Vurder om noen andre kan ta seg deler av lederskapet som du selv ikke er så flink til.
-
Forklar medarbeiderne hvordan arbeidssituasjonen din ser ut. Sett av bestemte dager hvor du er nærværende. Det øker forståelsen for at du iblant ikke kan være det.
