5 tips om å delegere operativt arbeid

Lest om ledelse. Administrerende direktør i Specialfastigheter, Åsa Hedenberg, delegerer det meste av det operative arbeidet til sine avdelingsledere, slik at hun selv kan holde et øye med fremtiden til selskapet.

– Jeg må holde fokus på hva som skjer om ett år, hvor vi skal på lang sikt, hvordan vi skalerer opp, sier hun til svenske Chef.

Hedenberg mener nøkkelen til suksess er å delegere det operative til avdelingslederne.

– Ved å delegere mye av det som skal stå i driftsplanene, ønsker vi å ansvarliggjøre avdelingslederne for dem. Men det har tatt tid å få dem til å føle seg involvert og engasjert, sier hun til nettstedet.

Hun kommer med fem tips om hvordan man skal delegere operativt arbeid:

• Lag en klar delegeringsrekkefølge.

• Vis retningen, men la hver avdeling selv eie og være ansvarlig for beslutningene angående virksomheten.

• Gi tilbakemeldinger av typen: Hvordan går det? Hva fører det til? Hva gjør du med det?

• Vær veldig tydelig på hva som er kortsiktige kontra langsiktige strategier.

• Evaluer målene dere har, ikke gap for høyt, sett færre mål – og nå dem.