4 råd for å holde på erfarne medarbeidere

Mangel på arbeidskraft er ikke et særnorsk fenomen.

I mange land strever arbeidsgivere med det samme, og i Danmark har Konsulenthuset Ballisager akkurat kommet med «Kandidatanalysen 2022», der de undersøker danske lønnsmottageres holdninger, motivasjon og preferanser i arbeidsliv og karriere.

Undersøkelsen tar også for seg hva arbeidstagere over 50 drømmer om i siste del av arbeidslivet.

Danske Væksthus for ledelse gjengir, med utgangspunkt i rapporten, fire råd til arbeidsgivere som vil holde på seniormedarbeiderne sine:

• Tilby fleksitid. Det kan bety redusert arbeidstid eller fleksibilitet rundt hvor og når arbeidet skjer.

• Gi innflytelse. Få erfaringen og kunnskapene seniorene sitter med opp på bordet. Erfaring stammer riktignok fra fortiden, og det er ikke sikkert alle fremtidens svar ligger der. Men - det betyr ikke at man ikke skal interessere seg for erfaring.

• La de erfarne komme til orde. Det gjøres uformelt, ved at ledere løpende interesserer seg for seniorenes erfaringer. Det kan også gjøres formelt gjennom et mentorråd.

• Utfordr seniorene. Hvis seniorene blir for komfortable i sin egen viten, bør du reagere som leder. Særlig hvis seniorer unngår prosesser der man lærer noe nytt.