Hvordan øke arbeidsgleden blant dine ansatte

Fornøyde og glade ansatte er et viktig fundament for at de selv, men også bedriften skal levere gode prestasjoner og resultater. Heldigvis er det relativt enkle grep lederne kan gjøre for å øke arbeidsglede og -lyst i organisasjonen.

Renate Skaue Jørgensen startet i 2012 Skauro AS og har siden da jobbet med å fremme arbeidsglede og medarbeiderskap i store og små bedrifter over hele landet gjennom foredrag og workshops. Hun har 30 års arbeidserfaring fra blant annet HR- og IA-arbeid, og veilederutdanning i medarbeiderskap og andre ledelseskurs i tillegg til en bachelor i markedsføring med spesialisering innen bedriftsutvikling. Hun mener det er en klar sammenheng mellom arbeidsglede og arbeidslyst, og hvor det ene tilrettelegger for det andre.

Fort å glemme de små tingene

Heldigvis virker det som om de aller fleste bedrifter og ledere har forstått viktigheten av arbeidsglede på arbeidsplassen. Jørgensens oppfatning etter å ha snakket og jobbet med flere ledere og bedrifter er nemlig at det sjeldent mangler fokus på arbeidsglede. I stedet tror hun de aller fleste ledere vil jobbe for å bli bedre på det og komme i bunns i hva som gjør at de eventuelt ikke lykkes.

Hvorfor noen feiler og andre lykkes er derimot vanskelig å si noe konkret om, mener Jørgensen, men hennes erfaringer tilsier at det kan henge sammen med for lite bevissthet rundt de små tingene i hverdagen.

– Av og til tenker man at det er de store, viktige tingene som skaper arbeidsglede, og det er jo også det, men det er også veldig mange småting i hverdagen som vi ikke alltid er bevisste på som utgjør en forskjell.

Med dette tenker Jørgensen på så elementære ting som at medarbeiderne vil hverandre vel, at man innenfor en organisasjon er raus med hverandre, gir hverandre handlingsrom og ser hverandre. Ved å skape denne tryggheten på arbeidsplassen danner man et sted folk synes det er godt å være.

– Dette er en jobb som må gjøres i lag

– Av og til satser man rett og slett for mye på feil ting. Man er mer opptatt av velferdstiltak og det å gjøre morsomme ting sammen. Det er også viktig at man gjør sånne ting, men arbeidsgleden skapes av at vi opplever at vi har en meningsfull hverdag og at vi er i et trygt miljø hvor vi føler at vi har det bra og kan få lov å blomstre, utvikle oss og få anerkjennelse for det vi gjør, sier hun.

Dette er ofte små ting i hverdagen ledere og ansatte ofte tar for gitt at er der, men som man likevel må være bevisst på og jobbe mot, legger Jørgensen til.

Må gjøres i lag

Jørgensen mener det er klart at å tilrettelegge for arbeidslyst og -glede er et ansvar som ligger hos lederen. Likevel vil det ikke gå om ikke de ansatte er med.

– Dette er en jobb som må gjøres i lag. Det er selvfølgelig et lederansvar, men det er like mye medarbeidernes ansvar å bidra til å skape et miljø hvor arbeidsglede står i fokus og hvor det er rom for det.

Gjennom undersøkelser på hvilke faktorer som er viktige for de ansatte for å oppnå arbeidsglede er det tre punkter som utmerker seg, sier Jørgensen, nemlig mening, flyt og mestring.

De ansatte må oppleve at det de driver med er meningsfylt for hver enkelt av dem. De må føle at de gjør noe meningsfylt og at det også gir dem mening i hverdagen.

Med flyt snakker Jørgensen om hvor viktig det er for ansatte å få en flyt i hverdagen ved å like det de driver med. De må være fornøyde med arbeidsoppgavene sine, og bli utfordret i stor nok grad.

Den siste faktoren som er viktig for at en ansatt skal føle arbeidsglede er mestring. De ansatte må ha en jobb hvor de føler de mestrer oppgavene sine, og hvor de ser at de får resultater.

– Her tenker jeg de ansatte selv også har et ansvar. De må gi tilbakemeldinger på hva de ønsker å gjøre mer eller mindre av, og hva det er som faktisk gir dem glede i jobben. Riktig og god kommunikasjonen mellom lederen og de ansatte er nødvendig for å sørge for at disse tingene er på plass, sier Jørgensen.

Ikke glem deg selv

For å kunne jobbe målrettet mot å øke arbeidsgleden hos dine ansatte må du selv kjenne på verdien av det. Derfor er det også veldig viktig at lederen selv har arbeidsglede.

– Det første man må gjøre er å sørge for at lederen selv opplever arbeidsgleden sånn at de kjenner på verdien av å det og viderefører det i sin organisasjon. Det er ikke nok å tilrettelegge for andre, man må sørge for at man har det selv, sier Jørgensen.