Disse lederne er spesielt utsatt for mobbing

Ledere utsettes for mobbing akkurat som vanlige ansatte. Forsker Christina Björklund ved Karolinska Instituttet og hennes kollega oppdaget dette i den ferske studien «Ledere i skuddlinjen», skriver det svenske nettstedet Suntarbeidsliv.se.

I undersøkelsen svarte 3,2 prosent av 18.000 spurte ledere at de hadde blitt utsatt for mobbing. De hadde blitt utsatt for kontinuerlig mobbing i en periode på seks måneder eller lenger.

• LES OGSÅ: Kan jeg kreve erstatning av arbeidsgiver på grunn av mobbing på jobb?

Forskerne fant også ut at faren for å bli mobbet som leder øker også i omorganiseringer og hvis rollene er uklare.

Björklund trekker to konklusjoner ut fra forskningen:

• Ledere trenger støtte fra et høyere nivå i organisasjonen for å få slutt på mobbingen.

• Arbeidsrutiner for å forhindre og håndtere mobbingen må også omfatte ledere.

Spesielt utsatte ledere

I noen situasjoner er risikoen for å bli mobbet som leder ekstra høy.

– Det er i situasjoner hvor du er mest sårbar. For eksempel når du er ny i jobben eller kommer tilbake fra foreldrepermisjon eller lengre sykefraværsperiode. Noen ganger skjer dette over tid, men i noen tilfeller så vi at disse lederne ble utsatt for mobbing fra dag en, sier Björklund.

• LES OGSÅ: Større ansvar på ledere for å stanse mobbing

Risikoen for å bli mobbet var enda høyere for menn som var ledere på kvinnedominerte arbeidsplasser og omvendt.

Ofte ble ledere som utfordret status quo på arbeidsplassen utsatt for mobbing.

Arver gamle problemer

Uklare oppgaver og roller var også en risikofaktor. For eksempel kan en person formelt være leder, mens en annen bestemte over de ansatte i arbeidshverdagen. Da kan forventingene til lederen være uklare.

Hvis det allerede var konflikter på arbeidsplassen var risikoen for at lederen ble mobbet enda høyere. Da er det stor sannsynlighet for at den nye sjefen «arvet» de gamle problemene.

• LES OGSÅ: Mobbing og trakassering fortsatt er utbredt i UH-sektoren

– I slike situasjoner er det viktig å jobbe helhetlig med gruppen, ikke bare forvente at lederen skal fikse problemet og la lederen bli syndebukk når problemet ikke løses, sier Björklund.