Tidligere viseadministrerende direktør ved Haukeland universitetssjukehus Anne Sissel Faugstad.
Haukeland universitetssjukehus.
Hva gjør en god helseleder?
Denne saken er en del av «Lederutfordringen: Han er ny toppsjef for Helse Møre og Romsdal | – Det er en umulig oppgave, men noen må gjøre den». Les hele saken her.
Hvilke kvaliteter burde man ha som helseleder?
– Man må være åpen, uredd og inkluderende. Målet er å skape trygghet. Man må ha peiling og innsikt i hva saken handler om. Problematikken må pulsere i blodet ditt.
Faugstad mener det er tre sentrale spørsmål man må kunne ha gode klare svar på:
-
Hva er det jeg er sjef for?
-
Hva er kjerneaktiviteten?
-
Hva er det som foregår?
– Hvis man som leder vet svaret på disse spørsmålene, er det med på å skape troverdighet, og det tror jeg er nøkkelen til å lykkes som helseleder. Man må ha troverdighet i dialogen. Hvis man ikke har troverdighet, hjelper det ikke å være åpen og inkluderende.
Faugstad mener det viktigste er hvordan man opptrer som leder. Som helseleder må man ha troverdighet fra alle de forskjellige yrkesgruppene man leder.
– Man må ta de ulike kompetansene og tradisjonene i en organisasjon på alvor.
