Slik kan du som leder små og mellomstore bedrifter henge med på den digitale utviklingen

Den digitale transformasjonen vil forandre norske selskaper. Hva betyr det for ledere i små og mellomstore bedrifter?

Det er uklart hva som vil skje for ulike sektorer og bransjer i den digitale fremtiden. Kanskje ethvert selskap, stort eller lite, vil ansette en digitaliseringsekspert for å effektivt barbere seg gjennom det stadig voksende datakaoset.

Kanskje markeder vil skifte, eller arbeidstiden reduseres dramatisk, som den kinesiske Internett-milliardæren Jack Ma spår.

• LES OGSÅ: Dette hindrer bedriftene fra å ta i bruk kunstig intelligens

Det som er sikkert, skriver selskapet Konica Minolta i en pressemelding, er at for å håndtere de nye digitale utfordringene, må nye ansvarsområder tildeles.

Hvem tar ansvar for den digitale transformasjonen? I mange selskaper er dette ennå ikke klart etablert.

Uklare ansvarsområder

En 2016 studie av rundt 500 ledere fra mer enn 20 land konkluderte med at 86 prosent av alle beslutningstakere er overbevist om at den digitale transformasjonen vil spille en viktig rolle de neste fem årene.

Det store spørsmålet om hvem eller hvilke ledere i bedriften som skal ta hovedansvaret for digital transformasjon var derimot uklart.

• LES OGSÅ: 7 måter å håndtere det grenseløse, digitale arbeidslivet på

Det er altså uklart for mange hvem som skal ha hovedansvaret for digitaliseringen i bedriften. Er det eiere, styremedlemmer, IT-direktør eller finansdirektør som lager planene for digital transformasjon av selskapet? Er de ansatte involvert, i så fall hvordan? Hvem skal beregne kostnadene?

Man ser i økende grad at temaet digital transformasjon blir så stort at flere virksomheter oppretter et dedikert forretningsområde for dette, - med en CDO (Chief Digital Officer) eller digitaliseringsleder.

Investere i digitaliseringsprospekter

Det er ingen benektelse at ledere og beslutningstakere i økende grad er overbevist om at digitalisering er en del av fremtidens arbeidsplass. Men å faktisk investere i digitalisering er ofte lettere sagt enn gjort, også når det kommer til finansiering.

For å forenkle finansieringen av fremtidsrettede investeringer i hele Europa har EU opprettet Det europeiske fondet for strategiske investeringer (EFSI). Forretningsutviklingsbanker over hele Europa har dannet et nettverk (NEFI) for å dele «best practice» i finansieringen av små -og mellomstore bedrifter og øke investeringsmulighetene.

• LES OGSÅ: – Gammelt lovverk er et hinder for digitalisering

Og til slutt åpner EU internasjonale muligheter med en stor investeringsoffensiv - den flerspråklige portalen investEU, som byr på innsikt og spennende historier.

Seks tips til hvordan du holder tritt:

• Hold deg informert. Bygg nettverk med foreninger og organisasjoner i bransjen, del informasjon og finne ut hvilke digitale forretningsmodeller, prototyper og pionerer som allerede eksisterer.

• Fastslå hvem i selskapet som burde være ansvarlig for å muliggjøre den digital transformasjon

• Oppdater deg på hvilke moderne samarbeidsformer og ideer som kan brukes til å forme bedriftens fremtid.

• Forsøk å utvikle nye virksomhetsmål og forretningsmodeller. Kanskje til og med i samarbeid med kunder? Flere og flere bedrifter involverer sine kunder i utviklingen av nye produkter eller tjenester.

• Kjenn til at utformingen av fremtiden er en kontinuerlig utviklingsprosess: Det er ingen scene hvor du kan hvile på laurbærene dine. Hvert dataprogram krever regelmessige oppdateringer - og det gjør også hver forretningsmodell.

• Ha tro på deg selv som beslutningstaker! Bidra til å forme den digitale fremtiden og ta ansvar for den, blant annet ved å ta råd fra digitale eksperter om nødvendig.