Slik får du de ansatte til å like deg

Dine ansatte går ikke gjennom ild og vann for deg eller bedriften dersom de ikke tåler trynet på deg. Det betyr ikke at du må prøve å bli bestevenn med alle. Ifølge nettstedet The Undercover Recruiter holder det at de er fornøyde med å jobbe for deg. Da bør du starte med å få teamet du leder på din side. Det vil lede til en bedre og mer produktiv arbeidsplass, der folk er villig til å yte den ekstra innsatsen som trengs for å ligge et hestehode foran konkurrenten.

Her er nettstedets tips for å vinne de ansattes tillit. Kanskje de til og med vil like deg?

Vær en god lytter

• Gode teamledere bruker mer tid på å lytte enn på å snakke
• Gi dine ansatte tid og rom til å snakke
• Det er viktig at de ansatte føler at de kan ta opp ting med deg – ikke bare høflighetsfraser og ting som ikke har reell betydning for arbeidssituasjonen
• La dem også fortelle om livet utenfor kontoret
• Lytt på en måte som viser at du bryr deg
• Ansatte som føler seg mer verdsatt vil prestere bedre

Hold det du lover

• Hvis du sier du skal gjøre noe, sørg for at det blir gjort
• Folk vil bare like deg dersom de vet at de kan stole på deg
• Hold alle løfter – både store og små
• Sett av nok tid til å gjøre det du har lovet

Vær tydelig om hva du forventer

• Hvis du er tydelig om hva du forventer av folk vil de bli mer produktive og også respektere deg mer
• Hvis ansatte ikke er helt sikre på hva du vil, kan du risikere å oppleve at de blir mer forsiktige og defensive og usikkerheten vil råde
• Forventninger og mål må tydeliggjøres, slik at alle har noe å strekke seg etter

Gi konstruktiv kritikk

• Dersom kritikken du gir dine ansatte fører til at de gjør en bedre jobb, vil den bli verdsatt av dem
• Påpekning av tydelige forbedringspunkter er lett å forholde seg til, og vil føre til at teamet blir sterkere som en enhet
• Vær rettferdig og skvær. Dine ansatte vil verdsette kritikken dersom dette gjøres riktig

Be om tilbakemeldinger

• Det er naturlig at de ansatte også skal kunne gi deg feedback på dine prestasjoner
• Da er det viktig at det eksisterer et klima som gjør at dette er naturlig
• Gode tilbakemeldinger om forbedring av dine prestasjoner som leder skaper en vinn–vinn–situasjon
• Spør dine medarbeidere  om hva du kan forbedre. Det fører til at de føler seg enda mer verdsatt og ansvarlige

Kilder: Lizzie Exton / The Undercover Recruiter