Toppledelse går på helsen løs

Et tøffere arbeidsliv gjør at ledere i dag må bli «toppidrettsutøvere» for å prestere best mulig, sier forsker Ole Petter Anfinsen til Dagens Næringsliv. Samtidig advarer han toppledere mot å fremstå som «maskiner og guder».

– Toppledere har dette genet som gjør at de må prestere 110 prosent i absolutt alt de gjør. Å gjøre noe halvveis er uaktuelt. Når de da får enda en prestasjonsarena å utfolde seg på – å konkurrere mot andre toppledere i Birken, i maraton eller i en Ironman – skaper det bare enda mer stress og blir en invasjon av privatlivet. Da presterer de i alle fall ikke sitt beste på toppledernivå, sier Anfinsen til avisen.

Forskeren har nettopp startet på doktorgrad ved Henley Business School der han skal forske på hvordan helsetilstanden til toppledere i store, globale selskaper påvirker prestasjonen deres på jobb.

Hans hypotese er at et raskt skiftende miljø, høyt tempo og økt press fører til at ledere må bli «toppidrettsutøvere» for å levere 100 prosent. De må både være fysisk og psykisk sterke.

– Det smerter å kutte i kostnader og/eller ansatte, og topplederen har få personer å støtte seg på gjennom prosessen. Men altfor få styrer er opptatt av topplederens helse, og det synes jeg er skremmende, for en toppleder i dårlig form kan koste selskapet dyrt, sier Anfinsen.