Slik coacher du lederne
Marty Fukuda, leder i N2 Publishing, skriver i Entrepreneur at betydningen av å coache ledere ofte blir oversett.
Han hevder at dette gjelder ledere på alle nivåer. Ledere må betraktes som «work in progress». Alle bør ha et kontinuerlig forbedringsfokus.
Mange bedrifter setter av ressurser til å identifisere og utvikle den neste generasjonen ledere. Men de klokeste bruker også mye ressurser på de eksisterende lederne, siden disse tross alt treffer dagens beslutning, påpeker Fukada. Når disse lederne skal coaches, innebærer dette på mange områder større utfordringer enn å utvikle de mer uerfarne lederne. Rutiner, arbeidsmetodikk og historikk kan være vanskelig å forandre.
Her er Fukadas tre tips til hvordan man kan coache ledere:
Sett av tid til individuell coaching:
- Vanligvis coacher man nye ledere i grupper
- Ledere med mer erfaring, og som er høyere opp i hierarkiet, trenger individuell coaching
- Hverdagen deres er mer komplisert, og de har ansvaret for større inntektsstrømmer
- De trenger mer metodisk coaching
Definer selskapets verdier og kultur enda tydeligere:
- Lederen har selv prediket dette til sine medarbeidere, men har lederen egentlig den fulle oversikten?
- Sørg for at lederens kompass blir finjustert, i forhold til verdiene og kulturen
Hjelp dem med å treffe de riktige beslutningene:
- Disse lederne har truffet mange av de samme beslutningene tidligere, men har beslutningene vært optimale?
- Gi dem en innsikt i en enda større bredde i beslutningstaking generelt
- Hjelp dem med hvordan man treffer kortsiktige og langsiktige beslutninger, slik at dere oppretter en dialog som er naturlig i tilsvarende situasjoner senere
- Som mentor skal du ikke lære lederne shortcuts, men å treffe gode, helhetlige beslutninger
Kilde: Marty Fukada / Entrepreneur
