Fire avklarende spørsmål

Slik finner du ut om du har tillit:

Føler jeg meg trygg når jeg sier fra, eller føler jeg meg bedømt?

• Ifølge forsking utført av Llopis føler de fleste lederne (85 prosent) at gjennomsiktighet, det å føle seg verdsatt og respektert er mest viktig for å kunne skape et miljø som preges av tillit

• Bare 12 prosent av ledere sier det de ansatte legger mest vekt på: at arbeidsmiljøet er trygt, uten at man dømmer hverandre

• Det er viktig for de ansatte at de, i en åpen dialog, skal kunne føle seg trygge og vite at det ikke finnes noen skjulte agendaer

Gir mine ledere meg rom for å gi ærlige tilbakemeldinger?

• Bedriftskulturer med direkte feedback har ledere som gir ansatte makt til å bryte ned siloer, og til å bygge broer som styrker kommunikasjon, tydelighet og en forståelse mellom topp og bunn i organisasjonen

• I slike organisasjoner bruker man ikke stillingene sine som pressmidler for å begrense andres stemmer

Har mine ledere sine egne identiteter, og gir de meg innflytelse til å ha min egen?

• For mange ledere begrenser seg til bare å se og være ansvarlig for det andre vil at de skal se og være – fremfor hva de søker

• For mange ansatte registrerer dette, og reduseres derfor til å gjøre det de blir bedt om, i stedet for å bidra med sine styrker

• Slike ledere og ansatte mister sine identiteter og får aldri tatt ut potensialene sine

Investerer sjefen min i arbeidsforholdet?

• Arbeidsforhold er avhengige at partene har tillit til hverandre

• Skal en leder ha suksess, må lederen ha ansatte som deler motivasjonen og målsetningene. Denne tilliten oppnås over tid

• Ansatte har mer makt over lederne sine enn de tror. Uten ansatte som stoler på dem, har lederne bare kortsiktig og kunstig innvirkning på beslutningene

• Ledere må jobbe for å fortjene tilliten fra de ansatte samt investere i disse arbeidsforholdene. Det samme gjelder de ansatte