Seks tips til ledere som strever med å lykkes med psykososialt arbeidsmiljø

En ny kartlegging fra SINTEF har sett på virksomheters arbeid med sitt psykososiale arbeidsmiljø.

Studien viser at den viktigste forutsetningen for godt arbeid med psykososialt arbeidsmiljø, er å bedre virksomheters forståelse av hva psykososialt arbeidsmiljø er. Studien viser at denne forståelsen er forskjellig, og hos noen veldig begrenset, skriver forsker Sylvi Thun og seniorforsker Marte Pettersen Buvik i en kronikk på Gemini.

«Sier jeg psykososialt til gutta eller damene ute i produksjonen, vil 60 prosent ikke forstå begrepet», sier en leder vi intervjuet.

Studien viser at også mange ledere synes dette er et vanskelig begrep – og at dette naturlig nok går utover arbeidet med å bedre arbeidsmiljøet i virksomheten deres.

Ubalanse mellom innsats og belønning

I spørreundersøkelsen som inngikk i studien, forteller nær sju av ti deltakere at risikofaktoren «høye jobbkrav» gjør seg gjeldende i virksomheten deres – definert som tidspress, høy konsentrasjon og raske/kompliserte beslutninger.

Men ansatte rapporterer at risikofaktorene «lite tilbakemeldinger» og «ubalanse mellom innsats og belønning» er mer til stede enn det lederne gjør.

Samtidig så forskerne at arbeidsgiversiden synes de har psykososialt arbeidsmiljø på dagsorden i større grad enn det arbeidstakersiden bekrefter.

Funnene er basert på dybdeintervjuer i 30 virksomheter og en spørreundersøkelse der 1558 representanter for arbeidsgivere og arbeidstakere i drøyt 1100 norske virksomheter deltok.