Foto

NTB Scanpix

Utlendinger bygger Norge

Og sjefene deres er fornøyd

Publisert: 19. september 2017 kl 10.46
Oppdatert: 19. september 2017 kl 10.51
  • Ansettelsesforhold viktigere enn nasjonalitet
  • Varighet av relasjon viktig for å arbeidsmiljø og sikkerhet
  • Språk er krevende, men mer for arbeidsutførelsen og arbeidsmiljøet enn for sikkerheten
  • Bevisste ledere kan redusere risiko

Det er utlendinger som bygger Norge. Særlig siden EU-utvidelsen i 2004 har byggenæringen vært preget av en stadig økende andel utenlandsk arbeidskraft. Dermed har norske byggeplasser vært preget av forskjellige språk, arbeidsmåter og holdninger i snart femten år. Da skulle man kanskje tro kulturforskjeller var et hett forskningstema i bransjen, men det har det egentlig ikke vært.

Rapporten som Byggenæringens landsforening BNL har fått utarbeidet av Sintef om «Flerkulturelle arbeidsplasser i byggenæringen» er den største grundige gjennomgangen som tar for seg hvordan internasjonalisering påvirker arbeidsmiljøet i bygg og anlegg.

— Vi satte i gang dette forskningsprosjektet fordi vi ser det er stort behov for å frembringe ny kunnskap om muligheter og utfordringer ved bruk av utenlandsk arbeidskraft i byggenæringen, samt øke bevisstheten rundt kulturforskjeller, sier Jon Sandnes, adm. dir. i BNL.

Rapporten har forsøkt å sette fingeren på både negative og positive sider ved flerkulturelle arbeidsplasser. Studien kan ikke konkludere med at utenlandske arbeidstakere er involvert i flere ulykker enn norske arbeidstakere. Språkutfordringer oppleves likevel som en betydelig potensiell fare for misforståelser som kan lede til farlige situasjoner.

— Vi har derimot funnet eksempler på byggefeil, og språkbarrierenes påvirkning på arbeidsmiljø og trivsel på arbeidsplassen, sier Jon Sandnes.

Saken fortsetter under annonsen

Ledere kan gjøre en forskjell

Rapporten viser også at organisering av arbeidet og ledere som har bevissthet rundt eventuelle kulturforskjeller, kan bidra til å redusere risiko og bedre arbeidsmiljøet.

  • Jo mer erfaring ledere har med fast ansatt utenlandsk arbeidskraft, jo mindre kritiske er de til utenlandske arbeidstakere generelt
  • Lederne av de mellomstore bedriftene fremstår som mer positive til utenlandsk arbeidskraft enn ledere av de mindre og større bedriftene

Ifølge rapporten ligger det et potensial i å dra nytte av kunnskap og erfaringer hos utenlandske arbeidstakere som i dag blir lite utnyttet.