5 grunner til at ­Microsofts oppkjøp av ­LinkedIn var lurt

Michael R. Wade er professor i innovasjon og strategi ved IMD Business School. Les flere av hans synspunkt her. 

SYNSPUNKT: For det første: LinkedIn er undervurdert. Selv om Microsoft betaler et påslag tilsvarende 48 prosent av nåværende markedsverdi, så kjøper de likevel LinkedIn for mindre enn hva markedsverdien var 1. januar 2016.

LinkedIn har fått kraftig kritikk av markedet for at de ikke har opprettholdt vekst i brukere og inntekter. Kritikken er for så vidt fortjent. LinkedIn har nettopp «våknet» og forstått at de kan bruke sin innflytelse gjennom det enorme brukernettverket utover det å bare være en side for jobbsøking.

Forhåpentligvis vil Microsoft være bedre rustet til å utnytte LinkedIn’s imponerende brukerdatabase, som har omtrent 400 millioner medlemmer.

For det andre: Microsoft disponerte over 100 millioner dollar i kontanter og kortsiktige investeringer.

Det utgjør en betydelig belastning på resultatregnskapet. Og det var et stort press på enten å bruke pengene eller å realisere utbyttet – slik det var blitt gjort tidligere. Det er bedre å bruke penger enn å miste penger!

Å investere i et brukerrettet sosialt media som for eksempel Snapchat gir liten mening for Microsoft, siden kjernevirksomheten er rettet mot større bedriftsløsninger

For det tredje: Microsoft styrker sin posisjon i bedriftsmarkedet. Å investere i et brukerrettet sosialt media som for eksempel Snapchat gir liten mening for Microsoft, siden kjernevirksomheten er rettet mot større bedriftsløsninger.

Men Microsoft har snakket om å øke sitt sosiale nærvær i lang tid, og oppkjøpet av Yammer har ikke tatt dem langt nok. Oppkjøpet av LinkedIn vil imidlertid gi dem økt anerkjennelse blant folk flest når det gjelder sosiale media.  

For det fjerde: Microsoft blir nå større på backoffice sky-tjenester. LinkedIn er rettet inn mot Microsoft’s «Dynamics Cloud business». Forestill deg den potente kombinasjonen av en Microsoft Dynamics og LinkedIn Sales Navigator?

Dette oppkjøpet er en direkte utfordring til markedslederen og CRM-systemet, Salesforce.

For det femte: LinkedIn er sterke på mobil. Et område Microsoft fortsatt er svake på, til tross for flere forsøk på vekst. 60 prosent av LinkedIn’s trafikk stammer fra mobiltelefoner. Microsoft kan bygge videre på den styrken og tilpasse det til sine andre bedriftsressurser, for eksempel Office 365.